关于持续改进单问题
我们每次下科室下发反馈单的时候，总有护士长抱怨，说反馈单上也有医生的问题，但总是把反馈单发给护理上，存在问题她们也管不了医生，让我们把反馈单内容分开，说医生的问题就给医生下发反馈单，护士的问题就给护士下发反馈单，不要混在一起发，请问各位老师你们是怎么做的呢? 我这是混着一起发，关于医生的，和主任说。 我院质控反馈表也是按科室下发的，大部分都由护士长统一处理，按道理说，科室里主任是第一负责人，也是院感质控小组组长，理应有责任处理。只是现实是主任工作太忙，所以这项工作就落到护士长身上了。我们的建议是如果存在问题涉及医生，还是应当主任处理。 扣分的时候写明医生还是护士 责任明确，该由医生承担的责任必须明确 病区的主任、护士长都应该是感控工作的主要负责人 病区感控小组应加强对病区所有人员的培训 主任、医生、护士长都不例外 感控无小事，警钟应长鸣{:1_5:} 下载下反馈单给科主任，要求科主任负责！ 我们是如果医生的问题，就直接送给科主任！ 我们针对监控小组发持续改进通知，监控小组由科主任护士长监控医生监控护士组成，然后限期整改，监控小组中谁来处理都无所谓，一般都是监控员处理后，监控员拿给科主任签字，科主任在科室会议上强调，护士长们只是执行科主任意见 这个问题都存在，关键是让领导重视院感，让领导强调院感小组的职责，院感科才能好开展工作。 我们反馈单都给科室主任写整改，院感科一般在一周后复查。虽说科主任是第一责任人，但问事的还是护士长，科主任不会管这些，但重点科室的主任还是比较重视的。 科主任是第一责任人，所以还是要与科主任通报。主任没时间管这些，但是具体怎样落实，传达的是护士长，但是具体问题还是要明确医生还是护士的责任。 我们是分开的，医生的归医生，护士的归护士。 我们反馈单都给科室主任写整改，院感科一般在一周后复查。这个办法好！ 谢谢老师分享！下载学习了。
我这是混着一起发，关于医生的，和主任说。{:1_7:}
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