如何提高医生护士的执行力
工作中不难发现,护理部和医务部下达的各项工作任务,医生护士们的执行力都挺高的。院感科既要管医生又要管护士,还有保洁人员,但是院感科又不属于医生护士的直管部门,经常我们下达的各项工作任务都有拖延现象,执行力普遍不高。针对这个情况,请问大家,我们院感科对医护人员有哪些激励措施,是否参与医护人员的评先评优,或职称考评方面有介入? 需要医护配合执行的,分别与医务科和护理部共同来做就对了。院感办没必要直接面对临床医护人员 各科室有感控医生和感控护士,也许,我们科直接面对这一群伙伴。 需要医护配合执行的,分别与医务科和护理部共同来做就对。 参与医护人员的评先评优,或职称考评方面有介入。这要医院给政策。{:1_7:} 路过学习了,谢谢老师指点 路过学习了,谢谢老师指点参与医护人员的评先评优,或职称考评方面有介入。这要医院给政策。目前我们只做到了第一条。
路过学习了,谢谢老师指点 感谢老师们的分享,路过了,学习了!{:1_1:} 医教护理还不是直接把这些问题归到院感科头上 需要医务部护理部共同参与,多部门协作机在此体现{:1_1:} 让院感参与提拔考核 路过学习了。谢谢老师的分享 这种情况再我们这里也同样存在,人都是很现实的,我们这里没有实际的激励机制,这需要医院整体的制定一个方案 年终评选院感先进集体和个人,鼓励鼓励,其他咱也无能为力{:1_9:} 学习了老师们的分享建议! 确实是个难题,没有办法有很好的执行力。{:1_1:} 加强对科室主任护士长考核,与绩效挂钩;发挥一级质控的作用!
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