保洁外包,如何管理?
保洁外包,如何管理?如病区的拖布数量明显不足,保洁公司的经理整改力度弱,怎样沟通才更有效?求支招。。。
个人认为,保洁公司应该由后勤部门管理,你上面说的位难题,我们这里也存在,一定有深层次的原因,比如钱的问题,不是,简单的沟通能够有效的。。 我们也是有后勤部门主管,建议书写书面整改通知书。 在公司的的选择上,竞标录用;合作上协议要明确奖罚。后勤的事。我们已经外包近十年了,同时录用两家公司,竞争的结果也挺好的。处罚很管用,院感发现问题也是直接反馈到后勤,整改不到位,后勤进行处罚。 同意4楼老师的观点,在合同中明确规定,防止保洁公司追求利益最大化,清洁消毒质量得不到保证。 慎独 发表于 2018-5-28 14:10
在公司的的选择上,竞标录用;合作上协议要明确奖罚。后勤的事。我们已经外包近十年了,同时录用两家公司, ...
老师的医院很给力,我们的外包公司很不错,有什么问题直接沟通很快解决。没有那些烦恼。很庆幸!! 我院保洁已外包10年了,合作非常愉快。一是:合同约定,明确目标。二是:考核。不光医院对保洁公司有考核,保洁内部也有考核。三是培训和现场指导。四是:经常联系沟通,相互学习。我与主管常沟通,经常交流感控知识,主管也会与我分享保洁新动向。 上面这位老师分享的经验非常值得推荐。外包的保洁工作效果仍然和医院管理息息相关,齐抓共管。
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