屡教不改的总犯规，怎么办？
感控科对感染管理的相关规范已经进行了培训，每次迎接检查，临床科室仍然是出问题，感控科应该进行怎样的反思。。。不改不是你的错，你的培训到位了，任何一件事情主要的责任人是操作者，我们不能一直跟着临床医生或护士，自觉和慎独最重要。 与绩效挂钩就好办，扣了他的绩效，他就会主动找你。 xyzxyzxyzr-1 发表于 2018-3-26 08:32
与绩效挂钩就好办，扣了他的绩效，他就会主动找你。
我们这，你扣钱都不管用，直接跟我们说，扣呗，霸气那个测漏的呀 怎么被屏蔽了 335161628 发表于 2018-3-26 08:41
我们这，你扣钱都不管用，直接跟我们说，扣呗，霸气那个测漏的呀
那是扣的少，扣的多了，他就不淡定了。 扣分加通报，立马就见效。{:1_12:}{:1_12:} 我们是第一次扣分，第二次加倍 我认为扣钱、通报只是管理手段的一种。对于集中犯错，反复发生的现象，院感人员可以帮助分析错误发生的原因和症结，协助理顺，寻求解决办法。毕竟我们的医务人员都是有知识的专业人士，晓之以理，他们会配合完成工作的。医院感染管理工作不仅要管，还需要理，工作理顺了犯错几率一定会下降。 我们是与绩效考核挂钩，涉及员工奖惩细则的及时处罚，管理群通报，每月质控会将发现问题进行通报，科主任会上火的{:1_12:} 科主任重视，工作也好开展了 13966058678 发表于 2018-3-26 09:12
我认为扣钱、通报只是管理手段的一种。对于集中犯错，反复发生的现象，院感人员可以帮助分析错误发生的原因 ...
关键院领导和医务科、护理部要重视，如果光靠院感人是难理顺的； 院感工作繁琐，要干好就得依靠院领导支持，医务科、护理部共同协作，发现问题全院通报，除了极个别的，还是有成效的{:1_7:}，毕竟人医务人员都是有修养的人群 我们是直接从绩效里面体现了 屏蔽了{:1_10:} 扣钱不是目的，关键院领导和医务科、护理部要重视，光靠院感是难做好 院感科就是拉仇恨的，每次都是扣钱、扣分，最得罪人 xyzxyzxyzr-1 发表于 2018-3-26 08:32
与绩效挂钩就好办，扣了他的绩效，他就会主动找你。
我们目前就是扣款，制定有相应的处罚条例！
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