“院感不能出事情，出了事情就是大事情”——这会是一句口号吗？
昨天下午医院召开紧急会议，吸取萧山一院甲流病人触电意外身亡的教训，强调安全第一！“院感不能出事情，出了事情就是大事情”——又反复提起！应该说这是好事情，是医院从上至下重视院感的好现象！可是，我很怕变成一句口号！你说，会吗？？？ 医院感染控制管理各级人员都应引起足够的重视，不要出现头痛医头，脚痛医脚的现象，应该真正从思想引起重视，把老百姓的安危放在心中脚踏实地的做好每一件事情，把责任落实在具体行动中，就不会让这句！“院感不能出事情，出了事情就是大事情”编程口号了！同道，我们肩负重任！努力吧！ 昨天下午医院召开紧急会议，吸取萧山一院甲流病人触电意外身亡的教训，强调安全第一！“院感不能出事情，出了事情就是大事情”——又反复提起！应该说这是好事情，是医院从上至下重视院感的好现象！可是，我很怕变成 ...缭绕 发表于 2009-7-8 12:29 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
太有感触了！！！
“重视院感”的口号几乎成了医院里面的一种“时髦”。不过，时髦，毕竟不是真正过日子。
近来发现，“重视院感”也常常成为一种借口：在科室间工作推委的时候，在责任划分的时候，常常想到了“院感工作的需要”，想到了我们这个从事院感的部门！
有时候真的很无奈！
最近我很困惑的是：医院里面，医务处、护理部怎么来落实他们的院感工作职责？他们是有任务的啊。各位同道，能够介绍一下吗？ “院感不出事情，出了事肯定是大事 ”！“医院感染控制管理各级人员都应引起足够的重视，特别是高级管理层的重视，无论从软件、硬件上要高度重视，否则很有可能变成一句口号。 院感不出事情，出了事肯定是大事，只要领导能认识到就好控制了。 你们哪儿已经很好了，起码有口号，有口号就说明有了意识。我们这儿只是院感科有口号罢了！做点事情是太难了！ 领导能高度重视
院感控制人脚踏实地
一线人员严格执行制度
就不会成为口号;P 口号化为实践有时候需要事件发生~ 安全医疗警钟长鸣！代价太大了！ 归根到底还是在制度的落实上下功夫。把自查出来的问题放大，让科主任护士长认识到问题严重性，责成改进，把整改通知单抄报医教科护理部，给她他压力。 1# 缭绕
;P 巧了，我们刚刚分管院感的院长就经常说这句话哦，提醒我要高度重视院感工作，其实领导有这个认识也不错啊，否则你想怎么样？ 你们哪儿已经很好了，起码有口号，有口号就说明有了意识。我们这儿只是院感科有口号罢了！做点事情是太难了！
guoli2008 发表于 2009-7-8 16:52 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
:lol :lol :lol 领导重视，从去年十月后开始认识，现在领导每次检查都忘不了医院感染，可真正重视要从一点一滴做起。 人人都有意识——是做好院感工作的基础. “重视院感”个人认为在我们医院领导还不是最重视！我们只能凭着良心做事！最起码不要因为自己工作的不负责而导致大事的发生:pikhmn 是啊，曾几何时，医院最清闲最能养老的科室，如今也是最受提及的科室，干嘛都叫上我们，最近全院苍蝇、蚊子、蟑螂多了，也来找我们科问怎么处理。。。 是啊，曾几何时，医院最清闲最能养老的科室，如今也是最受提及的科室，干嘛都叫上我们，最近全院苍蝇、蚊子、蟑螂多了，也来找我们科问怎么处理。。。
猫眯的舞儿 发表于 2009-7-22 10:35 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
我们是难兄难弟啊！;P 我们某科室说今年蚊子特别多，打报告给院感科啊！我不能踢球，就要他们给总务科也打报告，然后拉上总务科长一起去看现场！
我想，在这种复杂的形势下，关键是我们如何利用好形势，不要随波逐流，要掌握主动权！主动引导上下做正确的院感，而不是单纯的搞清洁卫生！ 这个应该没错，不过疑问：触电而亡也归入“院感大事”，还是因为触电地点在隔离病区就把它计入“院感事件” 1# 缭绕 院感科的监管范围看来是越来越大了：我院领导也在一场合说到，病房蟑螂多，容易导致疾病传播，总务科和院感科要有对策。我晕啊！！！ 所谓重视，也只不过是有事或出事时想到院感而已，总结成绩时，院感科还是被人遗忘的角落。