说真话的院感人碰上不爱听真话的老板你怎么做？
本帖最后由 JGF 于 2017-6-29 10:53 编辑在考核会上，用法律法规和案例讲了院感的重要性。其中：有一张幻灯片的内容是：2003年从SARS病房走进去再没出来的同胞，用生命的代价告诉我们，漠视院感，就是漠视生命。2017年浙江某医院发生5例HIV感染的院感不良事件，再次告诉我们，漠视院感，白衣天使也会沦为阶下囚。结果领导不满意了。郁闷！ 这种事情是经常发生的，不要太纠结。 本帖最后由 JGF 于 2017-6-29 10:01 编辑
guoli2008 发表于 2017-6-29 09:56
这种事情是经常发生的，不要太纠结。
呵呵！喜欢假大空中国特色，谢谢老师安慰，突然觉得没事了 我们用事实说话，我们没警告是我们的事，做了我们应尽的工作，采不采纳乐不乐意是他们的事，老师放宽心别跟他们一般见识 呵呵，我也来吐吐槽，上来一年多了，第一天通知我上来时，上任已经离开好几个月了，没有任何交接，没有任何培训，过一个星期就迎接市里的专项检查工作，检查工作的领导对我的反馈当然是不满意的，也知道了我刚刚接手还说了一句：你也干了一星期了怎么还没弄明白。{:1_4:}{:1_4:}{:1_4:}前段时间安排医生学习，结果很多人没来，跟领导反馈，领导当时一句话也没有，过后在大会说我不应该跟他讲这些，自己没能力还跟他抱怨。这些事突然让我明白，领导的有些话我不用认真听。 清水依三 发表于 2017-6-29 10:12
呵呵，我也来吐吐槽，上来一年多了，第一天通知我上来时，上任已经离开好几个月了，没有任何交接，没有任何 ...
感觉院感科在医院就是后娘生的。医务科培训没参加的培训的医生领导要求挂在医院的大屏幕上进行通报。院感科培训不参加的人员领导不挂在屏幕上通报。 西爾瑪 发表于 2017-6-29 10:05
我们用事实说话，我们没警告是我们的事，做了我们应尽的工作，采不采纳乐不乐意是他们的事，老师放宽心别跟 ...
谢谢老师，修炼好自己的定力心才不会受到无趣事的打扰 别人看着轻松，其实很累很纠结。 我平时讲课时喜欢在讲这些真实案例时把具体的医院名称隐去，其实具体是哪所医院大家都心知肚明，但隐去名称会让大家不那么刺心。当然如果只是自己内部人听的话就没有这个必要了，大家关起门来说话，好好总结经验教训，以避免自己犯同样的错误。 太有同感，我们领导也是不爱听真话的领导......{:1_4:}{:1_4:}{:1_4:} 作为院感人，我们只有更加努力的去工作、沟通，逐步使大家认识到医院感染的重要性。 老师不要太在意了，我也有同感，我们做的只要问心无愧就好。 就像本周一我们的培训一样，我们精心准备，通知了好几次，但是，参加的医师仍然不多，我们能有什么办法，我们只能做好我们应该做的事情，该记录的记录好，该汇报的及时汇报，最严重的不过是不干这个麻烦的事情，岂不是更好。 有同感！院感工作就是磨破嘴皮子，还不招人喜欢。 警钟不敲，怎能让人知道风险存在？该讲的还是要讲，最起码你的宣传工作做了。不用介意你的老板，也是他不懂，看来还是要多给他洗洗脑{:1_12:} 我们该做的还是要做的，该汇报还是得汇报。领导听不听是他的事。最好有事就书面汇报，留下证据痕迹，表示你做过了，尽力了。说的不好听，将来因为医院某些人没有听咱们的话出事了，就不能怪咱们了。我们已经尽职了，不是么？ JGF 发表于 2017-6-29 10:17
感觉院感科在医院就是后娘生的。医务科培训没参加的培训的医生领导要求挂在医院的大屏幕上进行通报。院感 ...
建议你召开院感委员会时带委员们学习一下医院感染管理办法中各部门在感染管理中的职责,其中有（一）医务处（科）：负责组织医师、医技人员参加医院感染相关知识的培训；（二）护理部： 2、负责组织护理人员参加医院感染相关知识的培训；并提出来是他们部门该做的事,院感只是完成培训内容,在培训小结中也提出存在的问题.
JGF 发表于 2017-6-29 10:00
呵呵！喜欢假大空中国特色，谢谢老师安慰，突然觉得没事了
老师这只是做院感的一点点小事罢了。 我认为在工作中，该说的必须说，不管他们乐不乐意。因为不说是你失职，不听是他们失职。 砥砺前行，不忘初心，该说的一定要说