您有哪些好的院感管理方法或经验可以跟大家一起分享?
关于医院感染管理,您有哪些好的院感管理方法或经验可以跟大家一起分享?或者好的培训方法、督导方法,沟通交流方法,都是可以的哦这题目也太广了,1、我们是采取目标监测与综合监测结合,2、督导采取专项督导、综合督导和多部门联合督导,督导内容每日晨会通报,然后反馈各临床科室PDCA,3、培训分为全院培训、专项培训和实地培训,4、每季度对全院所有临床医技科室进行医院感染管理质量评价,院周会由主管院长通报,针对排名靠后的科室进行专项培训。 我们是有业务查房,五个副院长分五组,每组的人员包括医务、护理、院感、质控人员,每次业务查房前职能部门先要督查,督查内容每月都不同,督查内容要做好计划给院长审查。查房时,把问题统一反馈,并形成记录反馈给正院长和临床科室。 1、我们是采取目标监测与综合监测结合,2、督导采取专项督导、综合督导和多部门联合督导,督导内容每日晨会通报,然后反馈各临床科室PDCA,3、培训分为全院培训、专项培训和实地培训,4、每季度对全院所有临床医技科室进行医院感染管理质量评价,院周会由主管院长通报,针对排名靠后的科室进行专项培训。 ctyyy 发表于 2017-6-7 16:50
这题目也太广了,1、我们是采取目标监测与综合监测结合,2、督导采取专项督导、综合督导和多部门联合督导, ...
恩恩,就是想;了解一下其他医院的管理方法、管理模式 静雨轩 发表于 2017-6-7 17:09
我们是有业务查房,五个副院长分五组,每组的人员包括医务、护理、院感、质控人员,每次业务查房前职能部门 ...
你们医院督查的内容大概有哪些呢? 夜薰 发表于 2017-6-9 09:08
你们医院督查的内容大概有哪些呢?
院感方面就是根据三甲的各章节条款,一轮轮的检查。每次一个条款。我院已经通过三甲复审,但是工作还需要继续加强和巩固。 医院感染管理工作中最让人头疼的是临床医技科室不配合,比如开展的新技术新项目中用到的精密器械的消毒灭菌,为了不损坏器械/降低成本,科室不遵守消毒灭菌原则等类似问题。这几年,本人总结出一个经验:在医院组织业务/行政查房时,将所查科室存在的尖锐问题提出,同时提出解决办法,因为主要院领导在,通常会现场拍板,把我们解决不了的问题给解决掉。 我的感染管理经验就是:
1、除了正常的培训之外,经常去参加科室的晨会,重点科室选择不忙的时间,面对面交流,以交流的方式探讨学习感控知识!一般先选择防护部分,以后再深入。
2、督导方法也是,去科室交流的同时,也有督导。一般发现问题先以问的形式,让违规者自己说出违规的地方,再说出违规的利弊,感控科的人再补充。
3、在与临床科室交流时,如果科室有困难需要医院领导层决策的,感控科尽量为临床科室服务,多次机会请示领导层,并提出可行的措施或方案。是领导层与临床科室解决问题的枢纽。个人觉得这项很关键。领导在没完全掌握感控新规范或重要性的情况下,首先考虑的是花钱。而临床在治疗病人的同时没有多少闲暇时间请示领导层。 桂花酿 发表于 2017-6-9 11:43
医院感染管理工作中最让人头疼的是临床医技科室不配合,比如开展的新技术新项目中用到的精密器械的消毒灭菌 ...
院感,管人管事,没有领导重视和支持,一切都显得苍白无力,我是感控新人,但是觉得所有的感控工作,医院领导重视了,一切都好说 阿女 发表于 2017-6-17 08:24
我的感染管理经验就是:
1、除了正常的培训之外,经常去参加科室的晨会,重点科室选择不忙的时间,面对面 ...
请问你们的下科,频次是多少,主要下那几个科室呢 一无所有的富有 发表于 2017-11-21 08:54
请问你们的下科,频次是多少,主要下那几个科室呢
去科室是重点科室多,主要是手术室、内镜、血透、口腔等,一般是每周一次一个科室。 阿女 发表于 2017-11-21 10:46
去科室是重点科室多,主要是手术室、内镜、血透、口腔等,一般是每周一次一个科室。
好的,谢谢老师的及时回复
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