存在问题分析
培训总结：1、 目前洗衣组2名清洗工、一台烘干机、2台清洗机，搬迁后我院床位数为450张、手术床位4张，洗衣组人员和设施严重不符合要求，向院部申请人员添置。根据规范要求新生儿、婴儿使用后的医用织物应专机洗涤、消毒，不应与成人使用后的医用织物混洗。手术室专用的医用织物（如手术衣、手术铺单等）宜单独洗涤。布巾、地巾宜进行单独清洗、消毒。科室为三类环境，搬迁后完善科室各项设施，满足分类、收集、运送、储存、清洗、消毒的要求。
2、 建立健全岗位职责；清洗消毒操作规程；质量管理监测；设备管理、器械管理；职业防护；突发事件的应急预案。如选择社会化洗涤服务机构，应对其资质（包括工商营业执照，并符合商务、环保等有关部门管理规定）、管理制度（含突发事件的应急预案）及医用织物运送、洗涤消毒操作流程等进行审核。
3、 根据目前我院病房纺织品库房的条件，建议搬迁后纺织品存放柜必须独立、有防尘、防潮措施。
4、 建立培训制度，应对工作人员进行岗前培训，熟练掌握洗涤、消毒技能；了解洗涤和烘干等相关设备、设施及消毒隔离与感染控制基础知识、常用消毒剂使用方法等。
老师分析非常到位，我院也存在这些问题的困扰{:1_10:}
老师分析非常到位，我培训了还没有总结!
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