你处理院感问题的思维路径是怎么样的？
临床上碰到一位发热病人，医生会从各方面去思考，找出病因，当然，我举的例子是临床医生最头痛的症状！这就是临床思维！有时觉得我们做院感的，也象是做医生，只不过我们是医院的医生，发现问题，诊断病因，拿出治疗方案！
我是学公卫的，比较喜欢关注问题的深层次，多问几个为什么，比较喜欢从事情的流程，用数据来引经据典，可以说是比较学究气，呵呵，技术型的管理！请问，您喜欢怎样的思维路径？是象我这样考虑得比较多，还是三分钟破门呢？
我先举了例子吧，比如你在巡视病房时发现一个问题，而这个问题不是简单地反馈给当事人就完事了，对方又找出一大堆理由来，言下之意错不在他，有众多的客观原因，可能其中是有一些客观原因，然后，你是如何处理，是随他去了，还是。。。。。 临床思维、临床路径、循证医学及SOP等，是卫生部近年的倡导？及早应用在感控，也是科学发展观啊！ 临床思维、临床路径、循证医学及SOP等，是卫生部近年的倡导？及早应用在感控，也是科学发展观啊！
zhangfh 发表于 2009-6-27 06:22 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
非常赞同！:handshake 临床上碰到一位发热病人，医生会从各方面去思考，找出病因，当然，我举的例子是临床医生最头痛的症状！这就是临床思维！
有时觉得我们做院感的，也象是做医生，只不过我们是医院的医生，发现问题，诊断病因，拿出治 ...
缭绕 发表于 2009-6-27 00:24 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
缭管的思维模式的确是深层次的，很善于动脑，我个人的做法是应很据发现的具体问题，灵活运用不同的解决方法，不要过激，鸡毛蒜皮的事情不要追着不放，原则性的问题立马解决，决不迁就。 本帖最后由 依依 于 2009-9-29 16:47 编辑
我个人的做法是应根据发现的具体问题，灵活运用不同的解决方法， 鸡毛蒜皮的事情反馈给当事人，原则性的问题立马解决，并要求科室负责人签字的，下次再有同样问题只有罚款。 针对不同的问题，灵活运用不同的解决方法，原则性的问题立马解决，同时下发整改意见书，带有普遍性的问题的则在院周会上强调，以引起大家的重视。同时也让领导不断了解院感管理的内容。 依法控感有据可依 根据提出的问题：1.认真听取，因为他相信才和你反应。
2是我们问题，了解深入后认真解决，诊断要考虑全面..
3.看他是什么意见，你认为他的想法对不对....
4.是诊断方面的吗？管理方面的吗？我们解决的能力而定...
5.是求助的我们一定尽力，是调解得要适当。
6.遇到问题要灵活、慎重，不能骄傲自大更不能瑾小慎微，我们要真诚的对待一切... 我的处理方法是：不急于说结果，先找原因，掌握第一手资料后，经过分析后，在阐明自己的观点，做到以理服人，以制度约束人。 个人认为对事不对人，不必争得谁对谁错，只要用循证医学的方法找明事情的原因，引起足够注意就行了。 经常碰到这样的情况哦，学习各位老师们的经验！ 1# 缭绕
首先同意缭绕老师的科学思维方式。我因为是感控新人，在遇到问题时，先仔细倾听对方的意见，同时也站在对方的立场替他想想，然后告诉他院感的管理要求，耐心的等待他们的整改，一般科室1-2次就改正了，对屡教不改的我天天去查，查到他不好意思为止。其实现在的医护人员文化层次都很高，对院感不太重视，只要我们坚持不懈，会有结果的。 摆出问题的存在，不当面指责错误，即使是错了，也得委婉的说，针对不同的人不同的事采取不同的方法 做医院感染管理者，原则性很强，不仅要用数据事实说话，还要有艺术性，否则工作起来，会四面楚歌！ 我毕业不久就在院感工作,什么资历都没有,做起工作来很困难. 凡事预则立，同意缭绕老师观点，多问几个为什么，酌情办理为上。 小问题反馈给科室，大问题在院周会上反馈，引起相关职能科室和原领导的重视。 同意楼上的，小问题反馈给科室，大问题在院周会上反馈，引起相关职能科室和原领导的重视。 个人意见：小问题立即解决，大问题针对情况发整改意见，并请院领导协助解决。 我认为发现问题首先是提出解决问题的方式方法，而不是去追究问题的责任，但是对于已经明确的问题临床避重就轻，毫不重视就不容许。这样的问题出现后我会及时通报给院长、然后通过医务科、护理部进行整改。因为他们有管理责任。
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