怎么样努力造就良好的院感文化氛围？
本帖最后由 小猴子波波 于 2017-3-25 16:20 编辑昨天医院召开职代会，书记在最后总结发言中说到：文化是看不见的，但确确实实是存在的，它贯穿在整个医院发展的过程中。一个医院要想持续地良好发展，需要一个良好的文化氛围。——由此遐想，我们要想院感工作持续地良好发展，也需要一个良好的院感文化氛围。怎么样努力造就这个良好的院感文化氛围呢？各位同仁，有什么高见呢？有哪些经验分享呢？先说谢谢了！ 先让书记院长重视院感 院感文化氛围是要全体人员积极参与，否则就是空谈！ 加强院感的奖惩也是一种文化{:1_9:}{:1_9:}{:1_9:}{:1_9:}{:1_9:}{:1_9:} 其实说白了，感控工作能否真正做好的最终体现就是是否能建立良好的感控文化，我们做的一切，都是为了能实现这个，只不过很多工作目前来看单靠自律是无法落实，所以较多采用的管理或者说奖罚的手段吧，这是一个渐进的过程，任重道远，就好像几百年前外科手术都不洗手一样，到现在不就是很大的进步嘛 本帖最后由 小猴子波波 于 2017-3-25 23:12 编辑
氛围是一点一点积累来的，但关键是，这个氛围造就的初期，必须有院领导的支持，否则，很难。 小猴子波波 发表于 2017-3-25 16:21
氛围是一点一点积累来的，但关键是，这个氛围早就的初期，必须有院领导的支持，否则，很难。
赞同！有了领导的支持才能真正的推动！ 领导的支持很重要，经常举办各种感控活动也是提升文化的一种方式 感控文化，领导重视，全员参与，凝心聚力，感控会好！ 想想就无奈，领导拖后腿的事不少。 点滴渗透+循证感控。例如，手卫生促进工作，不是每年手卫生日搞搞活动就结束的事情，每年都要有新的目标来推进手卫生工作，同时要拿出数据，过程指标+结果指标，如果能结合卫生经济学的结果就更好了。总之让领导重视不是苦口婆心的说教，而是用行动，用数据来证明院感工作的重要性和必要性。领导重视了，医务人员才能落实院感措施，从而形成良好的院感文化氛围。一己之见。 赞同！有了领导的支持才能真正的推动！ 学习了！营造良好的感控文化真的在于平时细致的工作和院领导的大力支持，提高院感的地位和威信！ 领导重视，全员参与！希望感控的氛围越来越好！
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