院感苦旅感悟
本帖最后由 文竹 于 2017-3-18 09:55 编辑不知是哪些全能大包工头人士，给院感管理工作包揽这么大工程，涉及面实在是广大，如数家珍点一番:
内科、外科、感染科，
妇科、产科、新生儿，
护理、供应、洗衣房，
口腔、内镜、消毒液、
血库、检验和 食堂，
废物、污水 加器械，
环境消清并职防，
还有布局和设计，
仅仅大纲就很多，
细则里面分细则，
迎接检查搞覆盖，
按着规范一一对，
丝毫不能有慢待，
大小细则规矩记住，
三头六臂去指导，
点滴疏漏就说事，
各科见了都讨厌，
护士见了像防贼，
主任见了像躲瘟，
事故出来叫院感，
批评监管不到位，
按其失职撤饭碗，
有冤何处去申冤？
常委个个是栋材，
每人只管一个面，
院感超人紧磨炼，
最后落得差评赞。
曦曦谨以院感同仁 这么多的活儿，可还不给人，不能再这么干了。
变机制，变思路，需上层设计。 有才，医院感染管理涉及面广，人人参与，人人有责，大家都是感控员。 院感人的苦衷描写的活灵活现。
这么多的活，又有这么多的障碍能理解。
换个思路，转换个角度去思考，如何让临床欢迎院感人指导工作？
老师写的真好，很现实~
其实院感管得是宽，但基本都是监管，每一项都应该是有专门的部门或人员在做，但他们都不好好做，所以院感才那么难做，还要惹人怨言；如果执行部门做好了，监管部门就没那么累了，而且一检查都是表扬，估计也就不招人烦了~ 写的真好，院感科就是上管天、下管地，中间管空气 本帖最后由 文竹 于 2017-3-18 09:49 编辑
高山雪莲W 发表于 2017-3-17 22:13
院感人的苦衷描写的活灵活现。
这么多的活，又有这么多的障碍能理解。
换个思路，转换个角度去思考，如何 ...
医院的院感领导要身正理直来带领团队，院感就不至于是苦旅，有些领导自己业务不熟，工作和稀泥，把任务押给下面干活的，去临床碰了壁，回来自己领导还不满意。所谓的“蒋熊熊一窝”。
建议
1、希望以后培养院感干部要注入"蒋领"风范思想。
2、上级对院感工作检查纳入一项本院院长对院感工作熟知度和年度计划的考核。
这样院感工作开展起来就有力度，才会进步，节节攀高。 老师太有才了，院感科是全能科室啊? 老师说的太对了，主管领导要懂专业，不必精通。
要充分给院感科权利，不然就是想干活儿，也没人听。 院感就像鸡肋，关键时刻扛大任{:1_9:}{:1_9:}，只要管得对，就认真管好好管，坚持做对的事，为了患者和医务人员的职业安全。 文竹老师：太有才了！而且还是实干者。赞 老师绝对的高人，也是感控感受，院感工作领导不重视难啊！ 院感人的春天在哪里？ 老师写的太好了，为老师点赞。 本帖最后由 婉若秋水 于 2017-3-18 16:50 编辑
高山雪莲W 发表于 2017-3-17 22:13
院感人的苦衷描写的活灵活现。
这么多的活，又有这么多的障碍能理解。
换个思路，转换个角度去思考，如何 ...
最喜欢看王老师的帖子，看问题的视角总能高一筹！
目前感控既然就是这个定位，如何在这种现状下突破，如何让进临床接纳？如何修炼自身的内功，是更为重要的！
共勉！感控的春天在不远处，在感控人的努力中！ 婉若秋水 发表于 2017-3-18 16:49
最喜欢看王老师的帖子，看问题的视角总能高一筹！
目前感控既然就是这个定位，如何在这种现状下突破，如 ...
谢谢秋水老师！
我也喜欢看老师的帖子，给人新视觉，也给人鼓舞与力量。
赞同秋水老师观点，感控人要修炼自己的内功，要有为临床服务与解决问题的理念。如果高高在上，就是为检查而检查，临床凭什么尊重你，配合你？当临床不接纳院感人时，可想而知工作的被动性与难度。
光抱怨是没有用的，只有思考、突破、改变、执着前行。
呵呵，赞同，相信感控的春天会到来，努力加油，曙光在前头{:1_7:}。 婉若秋水 发表于 2017-3-18 16:49
最喜欢看王老师的帖子，看问题的视角总能高一筹！
目前感控既然就是这个定位，如何在这种现状下突破，如 ...
我们的院感主任自身内功有待进步，但是与上级检查领导混的很熟，所以每次检查都能安全通过。实际工作质量并分如此。 有才，医院感染管理涉及面广，人人参与，人人有责，大家都是感控员。
写的真好，院感科就是上管天、下管地，中间管空气。院感人是不是要上天呀{:1_2:} 有才
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