管理者与领导人的区别
管理者与领导人的区别管理=管人+理事
领导=领袖+导师
管理者要靠授权确立威信,
领导人靠个人的人格魅力确立威信。
领导人的人格修炼：
1、沉稳——临危不乱，不逃避，不抱怨
2、大度——虚怀若谷，有大海一样的情怀。
宰相肚里能撑船。大智若愚，不自作聪明。
您的心有多大，您的事业就有多大。
您的心有多宽，您的道路就有多宽。
3、有胆识——勇敢，果敢，敢于尝试，经得起失败和挫折的考验。
4、积极——始终主动、积极向上，乐观主义，从积极的方面看问题。
5、诚信——说到做到，表里如一，言行一致，诚实可靠，不耍手段和阴谋诡计，能换位思维，替别人着想。
6、担当——经常反省自己，不推卸责任，乐于表扬、赞美别人，肯定别人，能发挥别人的长处，容忍别人的短处，归功于下属。
7、细心——有敏锐的洞察力，发现别人无法发现的细节，考虑到别人容易忽视的细节。
细微之处见真情，有非常细腻的感情体验，重情义。
管理者用手段(制度\奖惩)来管理
领导人用自己的影响力来管理
影响力= 人格魅力+个人品牌+远见
领导力=远见+行动力
行动力=资源+执行力
管理者着重管理人们所做的事情
领导人着重激励人们去创造价值
管理者最关心的是业绩
领导人最关心的是事业
管理者更关心目标和具体的运营（战术）
领导人主要关心战略和未来（战略、愿景）
管理者驱使别人去完成自己的目标，最后实现别人的目标
领导人带领大家一起实现共同的目标和愿景
管理者倾尽全力去管住别人
领导人尽力管住自己，管住自己才能影响别人
管理者用个人的目标和利益来激励人
领导人用愿景和共同的目标来激励人
管理者往往是现实主义、悲观主义
领导人往往是理想主义、乐观主义
管理者假设人都是不自觉的、被动的
领导人假设人都是自觉的、主动的、创造性的 看来我距离好的管理者的要求还相差甚远，继续努力吧。 我认为，首先要做个好的领导人，其次才是管理者。
这样才能做好院感工作，让全院医务人员心服口服！ 向领导者靠齐！ 不容易啊，做领导者！！ 领导人比管理者更难。 做领导真的不容易!真正的领导不多,多的是用制度管人! 象胡教授这样的一群人就叫领导人吧，朝着这个目标继续努力吧!{:1_286:}{:1_286:}{:1_286:} 精彩透彻！！！ 管理者一般是对事，而领导者一般是对人，一个好的领导者必定是一个优秀的管理者，但管理者不一定是一个好的领导者，但是从基层做起，还是有可能做到领导者的位置的，管理者讲究的是战术，而领导者讲究的是战略。 我的理解是：
领导: 就是方针、政策、路线的制定者。就是一个单位的大政方针、目标的制定，策划者、决策者。
是要目的，不管过程。
管理：就是方针、政策、路线的执行者，无论采取什么方式、方法，确保单位确定的目标顺利贯彻、
落实，得以 实现。
既要管过程，还要看目的。
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