付所在规范培训会的话语
感控不是感控部门的感控,不是感控人的感控,而是所有整个临床各个部门所需要关注的,不要以为标准规范不是法律规范,平时的医院管理中对于违反标准规范不进行处罚和追究,如果你们不去追究就有人替你们追究(检察机关介入近期两期医疗事故),医院感染管理千万不要图省事、省时、省人、省力、省钱,要是图省了这些,那最后一定不省心!感控是良心活,是技术活,所以勿以善小而不为,勿以恶小而为之! 感控不良事件,反映的是系统问题,绝不是感控科一家的事情 赞同,感控聚集事件不是个体问题,而反映的是系统问题 2楼、3楼老师说的极是,是系统问题,单靠感控科是干不好的。多部门联动非常重要。 老师,您参加了杭州培训? 要做好感控,必须有领导及临床、医技等部门的大力支持,只有院感人的努力是远远不够的!!! 说的好,感控意识的建立很重要。 感控事件确实不是简单的感控人造成的,是整个系统造成的,值得每一个医务人员关注!!! 感控无小事,人人都参与,关注各细节,落实重管理。 非常同意,感控不是单单的,是需要协作的,包含于医疗质量之内的 医院感染管理千万不要图省事、省时、省人、省力、省钱,要是图省了这些,那最后一定不省心!----是啊,平时不要“省”,最后才省心啊! 感控无小事,为了我们省心,现在只有费时、费力,加油干吧。 感控不仅是全员的责任,对规范、制度的执行力也是很重要的另一个方面。医院整个执行力高了,感控规范制度的执行力也就好了。认为资金是做好感控工作的保证,感控需要投入资金,科室人员成本意识很强。政策也是一个方面,比如随着医疗技术的发展,对患者医治的技术越来越高,使用的一次性高值耗材也越来越多,部分高值耗材不能收费,需要有政策支持我们感控人怎么做。实际工作中很为难,打个小比方,一位患者需要进行治疗,一次性耗材需要100元,医疗允许收费120元,耗材不能收费,科室人员怎么做? 感控是各部门共同的责任,不是感控科一家的责任,必须按着制度、规范去做 ynosmile 发表于 2017-2-19 09:24
感控不仅是全员的责任,对规范、制度的执行力也是很重要的另一个方面。医院整个执行力高了,感控规范制度的 ...
老师分析的非常有道理,高值耗材的使用与管理医院很无奈,面对经济效益,科室对一次性高值耗材的复用比较常见,希望政府能够关注,医改能够涉及,不能让医院既为患者服务,还得倒贴费用。 13楼老师所说的事实,各位是怎么解决的? 感控无小事,责任重大。 付强所长说的非常好,医院感染事件就是“以下失大”。看看我们临床医务人员是否在规范执行标准,令人担忧! 13楼老师说得很好,医院整体执行力的提高利于院感各项制度措施的落实,还得依赖于医院对院感管理的重视和投入。 感控不是感控部门的“专利”,感控需要全体医务人员日常工作中点点滴滴、脚踏实地的去执行、落实,从琐碎的、细微之处显真彰。感控无小事,发生了是大事。
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