同意各位老师的见解！院感并不缺乏制度，缺乏的是人员的执行力！
我们的制度和医保付费制度有很多矛盾的的地方，非一个制度能解决的呀！
制定了规范或者制度很多时候是用来应付检查和发生事情后追责用的
我们缺的不是制度，是对制度的执行力。没有领导的重视和支持，制度形同虚设。
我们对生命的尊重，对患者的尊重，生命和健康比，谁更重要？反思？我们还是老百姓~ ？
一次性耗材是钱，耗材费用增加，不有问题老百姓骂是医院收费过高，有问题老百姓骂的还是医院！感控工作难啊！
院感并不缺乏制度，缺乏的是人员的执行力！
核心制度要执行，非核心制度就能缓缓在执行？核心制度与非核心制度的意义是常用/非常用的制度？还是重要/非重要，还是全院/某个部门。个人愚见，医院里“”玩“”的命，关系到一家人甚至是几家人的幸福感，不应有核心非核心之分
wuxinying 发表于 2017-2-13 16:50
核心制度要执行，非核心制度就能缓缓在执行？核心制度与非核心制度的意义是常用/非常用的制度？还是重要/非 ...
欢迎参加讨论！
第一再看看国家卫计委《医疗质量管理办法》中对核心制度的规定，或许对我们有启发，第二看看37楼作者提核心制度的初衷。
我们用哪些可行的方法让制度更好的落地呢？这是我们共同的话题。{:1_17:}
在我国，在医院里，缺的不是制度，尤其是院感方面的制度，院感涵盖的范围又广，除了专职院感人员参加了比较系统的培训外，大部分医生和护士没有系统培养过，就连医学系的教科书，院感方面的知识都是很简单，所以临床、医技一线医务人员院感意识不强的。现在可能需要的是怎样才能强化临床、医技一线医务人员院感意识，如何才能将院感各项制度、措施落实到位，让我们的医疗及感控才能更安全。我想这个不是我们院感人员就能解决得了的，必须依靠医务部、护理部、总务科联合起来一起努力！
基础感控很重要，在追求高大上的同时，是否忘了初心？
从一人一针一管，一人一管一抛弃说起，多么基础又基础的工作？探讨的就是如何让制度落地，如何夯实基础！制度落地才有安全，安全即是感控的目标又是感控的初心！
欢迎继续讨论！{:1_17:}
这两天在编写院感检查评价指标，我才真正领会了您所说的医院感染防控核心指标的意义。谢谢您的启迪。
缺的不是制度，缺的是以制度为标杆的管理人员和以制度为标杆的执行人员。。。。。。。。
婉若秋水 发表于 2017-2-15 07:21
从一人一针一管，一人一管一抛弃说起，多么基础又基础的工作？探讨的就是如何让制度落地，如何夯实基础！制 ...
在痛心与反思的同时，我感到我们感控人不能单打独斗，我们卫生行业也不能单打独斗。我们医疗收费不体现成本，到底谁在定物价，我们卫生行政部门有没有去物价部门沟通了，去修正了。高值耗材的复用，在国内大医院里比比兼是，那是价格扭曲造成的，分明是逼良为娼。譬如，有的一次性材料进价数千元，但手术只能收五分之一，有的不能收费。手术室护士长顶住不能复用，从全国进修回来的医生说业内默认有的是复用的。去看看放射科的高压注射器吧，不能收费，我们做一个，贴一个，这些材料很贵的，都不纳入收费，还有很多类似的问题。我想，我们应该全部暴露出来，把问题理出来，让卫生行政部门知道，该如何解决的就如何解决，医院及医护人员不必为这扭曲的医疗价格买单。这样，一次性物品物品的管理会顺畅的多。
昨天中午我们老大问，放射科的高压注射器如何管理，我说，我们一用一扔（一次性），但是很贵，但不是所有医院杜能做到。他问，你们都不向上反映吗？我想是啊！我当了两届政协委员，我们平时都是提案反映问题的，可是这卫生事业管理中的问题为什么大家不梳理出来搞个透呢。我们院周会上要求各个科室从大医疗安全的角度出发梳理各个条线上的安全隐患，当然也包括高值医疗耗材这一块，明确列出来，有哪些，上报院部，医院能解决的自己解决，不能解决的，向上级卫生行政部门汇报，不要啥事都是我们医院医护人员扛。
严格落实核心制度可不容缓，事故触目惊心
敬畏人民群众的包括自己和家人等所有人的健康！！！敬畏生命！！！敬畏神圣的使命！！！
做好自己的本职工作。。。