院感人，您如何借院感暴发事件来推动消毒灭菌技术的感控工作？
本帖最后由 小猴子波波 于 2017-2-10 23:13 编辑近几日我的心情比较沉重，干了多年院感，越来越感觉是如履薄冰，如临深渊。 看看院感暴发事件的原因： 山东省青岛市某医院发生9例乙肝院感暴发事件，主要原因是违反操作规程导致。浙江某医院发生5人感染艾滋病院感暴发事件，主要原因是医务人员违反了“一次性使用的医疗器械、器具不得重复使用”的原则。 这些违规是不是可以避免？这些侥幸心理是不是就在我们身边存在？这些人祸是不是可以避免？ 这些问题出在哪？对院感工作重视不够？制度不健全，培训不到位，还是形式化感控多？ 这一事件应该引起警钟长鸣，除了上述的管理漏洞，再看看我们的消毒灭菌隔离工作，是否也存在一些问题：实验室的一些操作细节不规范、消毒灭菌原则未严格实施、消毒剂的浓度配制不合格、消毒剂超期使用、灭菌物品管理不规范、器械清洁不彻底等等，在平时的工作中总是会抱着侥幸的心理，认为以前是这样做的没问题，现在也没问题，孰不知感染风险就在我们身边，这些都是很低级的问题，，为什么还会反复出现？问题出在哪？问题出在：对院感意识淡薄，对生命的敬畏心不够。 我们何不借这两起医院感染暴发事件，大做文章，借机推动感控工作呢？ 一是让领导进一步认识院感工作的重要性，院感科的重要性，支持院感工作； 二是让员工认识到自己小小的一个不规范行为有时带来的是灭顶之灾，多少人受牵连，是洗脑培养慎独修养的好机会。 三是自查自纠，存在哪些薄弱环节、问题及隐患，让全员参与讨论、自查，反省、改进，达到内化于心，外化于行。
采取怎样的方式洗脑，推动消毒灭菌技术的管理工作？大家可以畅所欲言，讲讲您的做法 什么洗脑啊 直接来点硬的 抓消耗品数和病人能不能对起来 ？ 用院感暴发事件来推动消毒灭菌技术确实是个契机。 非常赞同，正好借助机会推动院感工作 用院感暴发事件来推动消毒灭菌技术确实是个契机。 洗脑的主要方法本人认为以政府的形式给院长培训，首先院长重视支持，院感科才能干事。 想到平时我们的在检查工作的不足，后怕 院感爆发事件，感控培训的活教材！违规操作实在后怕！我已经是强迫症了！ 真的还是需要领导和各科室科主任的重视 对于规模不是特别大的医院来说 院感的地位真的不高 非常赞同，正好借助机会推动院感工作
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