分享台湾马作镪博士的RCA课件
本帖最后由 houshaojing 于 2016-12-23 10:48 编辑根本原因分析，是三甲医院评审必备的管理工具。课件学习中，受益匪浅，与大家分享讨论。
组成团队时，大概10个人左右比较好。邀请相关涉及的人员或领导，最好博学多识的人，但不主张邀请责任人参与。比如脑出血病人手术后出现颅脑感染，组成团队的人员最好有院感的副院长（小组长），院感办主任，专职人员、医务科主任、护理部主任、还有脑外科的主任、护士长、手术室的护士长、麻醉科主任。
第二步，定义要解决的问题。还以上述脑出血病人手术后出现感染为例，可以定义为“脑出血破入脑室病人术颅内感染导致患者死亡的根本原因分析”就是：什么样的病人因为什么导致什么后果。
本帖最后由 手榴弹 于 2016-12-23 09:49 编辑
终于传上去了{:1_4:}
手榴弹 发表于 2016-12-22 16:42
帮助上传课件，网络问题，敬请期待。
不急，明天上传也行，谢谢! 等明天精彩的课件，学习一下 ﹏☆.静雨轩 发表于 2016-12-22 21:09
等明天精彩的课件，学习一下
希望能对你有所帮助{:1_1:} 组成团队时，大概10个人左右比较好。邀请相关涉及的人员或领导，最好博学多识的人，但不主张邀请责任人参与。比如脑出血病人手术后出现颅脑感染，组成团队的人员最好有院感的副院长（小组长），院感办主任，专职人员、医务科主任、护理部主任、还有脑外科的主任、护士长、手术室的护士长、麻醉科主任。 第二步，定义要解决的问题。还以上述脑出血病人手术后出现感染为例，可以定义为“脑出血破入脑室病人术颅内感染导致患者死亡的根本原因分析”
就是：什么样的病人因为什么导致什么后果。 在找近端原因时可以借助鱼骨图，通过人、机、料、法、环去分析。 屏障分析，是在团队找到根本原因分析后，如若本单位或科室早就有相关的制度或流程，而出现问题的情况下，而进行的失效分析。 下载下来好好地学习{:1_12:} 谢谢老师分享，下载后好好学习 谢谢老师分享，下载后好好学习.
页:
[1]