将感控与医师的晋升挂钩？这个方案如何？
今后无论晋升主治、副高、正高，院内讨论时不再混脸熟了！精细化管理，用数字说话！这是我烧了好几天脑设计的评价方案，给了我5分。这个评价细则，如果医师拿到后，自己可以评估一下，自己可以得几分！
数据来源于他们的日常，也来源于我的日常监测，没有人情分！
各位看过来，可行吗？您的医院里有什么样的量化指标可以促进医生主动执行感控措施呢？
项目 评价标准年度评价细则得分备注
卫计委药物点评反馈年度组内病例出现1次通报为不合格病例的扣0.1分，依次类推2
院内药物点评按年度平均分计2
降低手术切口感染无感染者得满分，按同期晋升人员的感染专率比较，以级别比例得分0.5适用于外科
有效执行多重耐药菌感控措施1次未执行扣0.1分内科1，外科0.5
积极参加感控学术活动参加药物点评2次以上，加0.1分；MDT等感控学术活动的主讲等主要参与者+0.2~0.5
感觉非常好的办法。
给院感是每年5分，还是总共5分。感觉这个适合年度考核吧。
另外，内科也有介入和有创操作，与外科手术相似。 这个可以考虑一下，是提高参与的措施，也是一个管理的方向，赞 yage 发表于 2016-11-29 10:40
感觉非常好的办法。
给院感是每年5分，还是总共5分。感觉这个适合年度考核吧。
另外，内科也有介入和有创 ...
我想年度5分的，也可以是晋升前5年内的。内科的侵入性操作，没有做目标性监测啊！
很好的提高感控的方法，赞一个。 这个确实是一个很好的想法 如果医院支持，并且可以做到不讲人情分的情况下，我觉得挺好的。 点赞{:1_1:}与晋升挂钩，想必能提高医生对院感防控工作的重视程度的。 在现在这个体制下，感控与职称挂钩的话感觉不是很妥当。院感多数是医院内部管理的事，职称的外部因素太多，参杂进去当心引起连锁反应。可否考虑和医务人员的绩效相关。 wsjdxx 发表于 2016-11-29 11:32
在现在这个体制下，感控与职称挂钩的话感觉不是很妥当。院感多数是医院内部管理的事，职称的外部因素太多， ...
我们浙江省明年的晋升条件改变很大，文章、课题的基本条件符合后，只要单位推荐，基本都能上，聘用也是由单位决定的 听.讲 发表于 2016-11-29 11:19
如果医院支持，并且可以做到不讲人情分的情况下，我觉得挺好的。
想法很好，个人认为就目前的国情想要做好并得到支持还有有否少工作要去做，你也提到人情也是一方面 我觉得可行性有点低{:1_1:} 将感控与医师的晋升挂钩这个方案好！但需从顶层设计！ 不知道考核的对象是哪些？所有的医生吗？那组内发生发生问题是全组所有医生都扣？手术切口感染，不同的外科其手术的类型和量有很大的区别，在这一台手术好几位医生还有麻醉护理等等，扣分的话怎么扣呢？ 很精细的工作，给大家一个借鉴。
可惜我们医院的职称晋升没有院感的评分{:1_11:}{:1_11:} 我院早些年就开始将院感分纳入高级职称的晋升内容，具体包括：完成院感科指令性任务、参加院感培训与考核、院感质控检查、院感病例上报、抗菌药物使用，如有个人原因引起的院感暴发事件则一票否决。
jiajunpeng 发表于 2016-11-29 14:55
我院早些年就开始将院感分纳入高级职称的晋升内容，具体包括：完成院感科指令性任务、参加院感培训与考核、 ...
能分享具体方案吗？{:1_17:} jiajunpeng 发表于 2016-11-29 14:55
我院早些年就开始将院感分纳入高级职称的晋升内容，具体包括：完成院感科指令性任务、参加院感培训与考核、 ...
院感暴发多方面原因，怎么判断是个人原因？一票否决太狠了吧{:1_12:} 非常好的方法，那各种感控措施的落实的依从性肯定高了，院感科也好干活了 jiajunpeng 发表于 2016-11-29 14:55
我院早些年就开始将院感分纳入高级职称的晋升内容，具体包括：完成院感科指令性任务、参加院感培训与考核、 ...
给老师的医院点赞，院感工作院领导如此重视。