职能部门的培训能力与管理能力成正比，你赞吗？
目前，在负责大质控工作中，发现不同职能部门的培训能力差别较大，发现这样一种现象，培训能力较好的职能部门管理能力也差不到哪里去，而培训能力低下的职能部门管理能力也好不到哪里去。因为职能部门要通过培训来贯彻各种制度及要求，甚至要部署宣贯指令性任务都离不开培训能力，也是职能部门服务临床的第一利器。在参加多家医院的等级评审中，同样也发现培训能力基本同管理能力成正比，如此看来，培训能力应该是职能部门的第一本领，要不断提升培训能力，也就会同时提升管理水平。
各位看官以为如何？来谈谈吧。谈谈如何提高培训能力？如何提高管理水平？
你认为影响培训能力的主要因素有哪些？你给自己的部门的培训打几分？你还需要在哪些方面提高及改进？
你若跟帖，我就互动，你若沉默，以上无解。 看到之后，我懵了，剩下的只有崇拜。我都看不过来，怎么想出来的。牛不是说的，。。。。。。 培训效果与培训方式有很大关系，我发现大课的培训形式有限，那种互动的培训方式效果更好。培训与检查督导要相结合才有效果 看斑斑的帖子就是一种非常好的学习，内容不是一般的强大，非常赞同老师讲的培训能力与管理能力成正比，从年会听讲好几位老师的讲课，培训能力超好，从讲课内容中也反映了管理水平，需要继续学习{:1_14:} 培训能力与管理能力有一定的关联！ 非常赞同秋水斑斑的观点！
培训能力请强的部门，通常执行力好的部门{:1_12:} 有培训师这个专门行当，这是个专业性很强的工作。
要想作好培训，先培训如何培训。
培训能力是管理能力的一部分。计划、培训、监管、反馈、考核等都是管理，培训能力强，其他能力不一定就强。
赞同秋水院长的观点！好的培训增加好的执行力。 培训能力、管理能力看似很近，仔细看，却又那么遥远...... 培训能力与管理能力成正比 见识老师的强大了，您真是大牛专家，崇拜对象，差距呀。{:1_1:} 我们这几年医院领导强调要加强培训学习，专制定培训下红头文，给予一定的奖励，做为我们院感科本来起步就晚，大家对院内感染这一块比较莫生，我们就是靠培训来教育医护人员对院感工作认识，了解，熟悉，到认真执行这是个慢长过程。目前通过每年加强培训，效果还是满不错的。 培训能力和执行力、管理能力成正比的，影响的因素很多，我认为和自身的素质有绝大关系。以前我们每年例行培训四次，都是采用大课培训，效果真不咋样。{:1_9:}今年准备等级医院评审，培训次数增加了，每月都有培训，我们采用针对式培训，比如采样培训，我们采用先理论，后实践，现场采样，人人要求过关。感觉效果比较好。 医院感染控制培训工作，涉及范围广，各项制度的落实，首先需通过有效的培训，还需坚持不懈，分部门、分科室，有针对性的进行，同时对接受培训人员的参与情况要有考核，督促其认真参加培训，达到培训效果。作为院感工作人员，也要了解各部门的工作程序等，做到你的培训内容可以落地。
非常赞同老师的看法，我觉得院感所有制度的落实都要从培训开始，所以这一年的工作重点落在培训，如果连培训都没做，那工作根本就没落到实处。 培训能力是管理能力之一，职能部门很专业实用的培训才能达到预想的培训效果。 明玥 发表于 2016-11-18 21:52
看斑斑的帖子就是一种非常好的学习，内容不是一般的强大，非常赞同老师讲的培训能力与管理能力成正比，从年 ...
过奖了，谈不上强大，只是自己喜欢勤总结而已。{:1_8:} yage 发表于 2016-11-19 07:00
有培训师这个专门行当，这是个专业性很强的工作。
要想作好培训，先培训如何培训。
培训能力是管理能力的 ...
你的观点很好！
我可能只看到了表象及现象，只看到培训棒的部门管理措施落地一般较好，有一定的关联及一致性，当然不排除有的部门培训做的好，如果督导检查等配套措施没有跟上的话，管理并不一定多好。
关于培训师不妨多跟大家分享些知识。{:1_17:} sxsyzyf 发表于 2016-11-19 08:23
培训能力、管理能力看似很近，仔细看，却又那么遥远......
这句话既辩证又诗意，再详细的说说吧。{:1_9:}