为什么我们现在做的院感工作很少有真正的干预？
为什么我们现在做的院感工作很少有真正的干预？我列了这些原因，请大家继续发言！ 了1、3、6、7 。忙于收集数据，没有时间分析数据，更谈不上干预； 领导不重视院感，认为院感应付得了检查即可； 没有行政权力，上下都吃力不讨好 ；缺乏改进质量的医院文化 。:lol预措施得不到临床的支持。
并不是临床不想支持，只是目前的体制、医患关系，临床有很多顾虑！当然还有其它利益的因素。
身的能力也限制了我们对临床的影响，如何发动临床自觉参与感染控制，是我们面临的困难和挑战，这需要我们提高自身的素质！
乏改进质量的医院文化，过分认真上下都吃力不讨好，检查过关即可。
导说院感工作很重要，但没有真正的体现；临床工作很忙，院感的工作可做可不做的就不做，院感专职人员只能耐心地一件件做，难
感觉一是院感工作定位的问题，二是院感人员归属的问题，三是责权利的问题。为什么院感人员在工作中感到窘迫，是否与这些问题有关呢？
了1、2、6、7 。忙于收集数据，没有时间分析数据，更谈不上干预；自身的能力也限制了我们对临床的影响，如何发动临床自觉参与感染控制，是我们面临的困难和挑战，这需要我们提高自身的素质！没有行政权力，上下都吃力不讨好 ；缺乏改进质量的医院文化 。
、3、5、7，就我院而言，领导比以前好多了，但重视程度希望再大些；
临床工作很忙，能让临床医生能主动参与院感控制，只靠院长重视是不够的。
觉得最主要的是干预措施得不到临床支持。因为1、院感的各项措施都得靠临床实施，而临床工作人员在乎的是自己的业务，认为院感是他们分外的事情；2、临床工作本身很忙，无暇顾及院感的事情；3、工作人员不重视。
认为干预工作难的原因有多个：
临床原有的工作习惯是多年形成的，想干预是很难的，这是得不到临床支持的重要原因。
另外院感干预工作应该是真正有利于临床，才能得到临床的认可。
还有一个原因就是资金的投入，如果院方买单，干预工作很好开展，如果需要临床自己买单，增加投入又不能收费，那么干预工作一定受阻。
基于以上原因，院感真正的干预工作很难开展啊。
选了1、3、5、6。忙于收集数据，没有时间分析数据，更谈不上干预； 在领导的潜意识里，还是认为院感应付得了检查即可； 没有行政权力，上下都吃力不讨好 ；干预措施得不到临床的支持。 很难持续开展，院感人员一般都身兼数职，通常是一个人做全科的事情，干预是很费时间的，比如我们做细菌耐药监测，排除是否院感后，如果是多重耐药菌，我们都会告知医务人员要采取相关的措施，隔离很容易看到，对其实施的每项操作我们都要求他们注意手卫生，这个我们很难看到（不可能一直呆在科室），我们只能从近期内不再发生同样感染来做判断！
再比如ICU的目标性操作，预防呼吸机相关肺炎的标准操作，有的我们可以一目了然的看到，比如床头抬高，但是有的具体的操作我们要有时间去观察（比如每天评估是否可以撤机，我们要观察是否有自主呼吸，咳嗽是否有力，PEEP值上升还是下降），还有要求翻身拍背，是不是按照要求做了？时间啊！ 院感人员一般都身兼数职，,手卫生的执行，耐药菌的监测，医疗废物的管理，各种目标性监测等等，时间和精力都有点吃不消，再加上领导不重视，干预太多，临床烦哪，付出多,收效少。 7# 落花生
认同版主观点. 1# 缭绕
选了1、5、6、7。 选择3。5。6。7。
现在真正重视医院感染控制的领导不多；临床人员更是以工作忙为由来搪塞我们感控人员；在目前注重经济效益的大环境下，医院上下对于院感控制从来认为是只付出没产出的工作，又有那位能真正地去落实我们要求的控制措施呢？ 我觉得院感科的定位很重要，现在许多问题出现，只要有关院感的，感觉都是院感科的事，如肠道门诊漏放了一瓶手消液（其实我还提醒了护士长）后来卫监来检查发现了这问题，护理部主任、跑到我这里来反映，晕，现在护理部消毒隔离考核这部分内容也取消了，压到院感科这里,我累得脸都肿了 干预要使临床科室得到实惠，使领导看到效果，可能才会得到临床和领导的支持。
可利用现有的文献资料提出需要干预的循证医学证据，取得科室的支持后逐步推行，有一定的效果后应该可以用自己的数据说服领导吧:lol