为什么我们现在做的院感工作很少有真正的干预?
为什么我们现在做的院感工作很少有真正的干预?我列了这些原因,请大家继续发言! 了1、3、6、7 。忙于收集数据,没有时间分析数据,更谈不上干预; 领导不重视院感,认为院感应付得了检查即可; 没有行政权力,上下都吃力不讨好 ;缺乏改进质量的医院文化 。:lol预措施得不到临床的支持。
并不是临床不想支持,只是目前的体制、医患关系,临床有很多顾虑!当然还有其它利益的因素。
身的能力也限制了我们对临床的影响,如何发动临床自觉参与感染控制,是我们面临的困难和挑战,这需要我们提高自身的素质!
乏改进质量的医院文化,过分认真上下都吃力不讨好,检查过关即可。
导说院感工作很重要,但没有真正的体现;临床工作很忙,院感的工作可做可不做的就不做,院感专职人员只能耐心地一件件做,难
感觉一是院感工作定位的问题,二是院感人员归属的问题,三是责权利的问题。为什么院感人员在工作中感到窘迫,是否与这些问题有关呢?
了1、2、6、7 。忙于收集数据,没有时间分析数据,更谈不上干预;自身的能力也限制了我们对临床的影响,如何发动临床自觉参与感染控制,是我们面临的困难和挑战,这需要我们提高自身的素质!没有行政权力,上下都吃力不讨好 ;缺乏改进质量的医院文化 。
、3、5、7,就我院而言,领导比以前好多了,但重视程度希望再大些;
临床工作很忙,能让临床医生能主动参与院感控制,只靠院长重视是不够的。
觉得最主要的是干预措施得不到临床支持。因为1、院感的各项措施都得靠临床实施,而临床工作人员在乎的是自己的业务,认为院感是他们分外的事情;2、临床工作本身很忙,无暇顾及院感的事情;3、工作人员不重视。
认为干预工作难的原因有多个:
临床原有的工作习惯是多年形成的,想干预是很难的,这是得不到临床支持的重要原因。
另外院感干预工作应该是真正有利于临床,才能得到临床的认可。
还有一个原因就是资金的投入,如果院方买单,干预工作很好开展,如果需要临床自己买单,增加投入又不能收费,那么干预工作一定受阻。
基于以上原因,院感真正的干预工作很难开展啊。
选了1、3、5、6。忙于收集数据,没有时间分析数据,更谈不上干预; 在领导的潜意识里,还是认为院感应付得了检查即可; 没有行政权力,上下都吃力不讨好 ;干预措施得不到临床的支持。 很难持续开展,院感人员一般都身兼数职,通常是一个人做全科的事情,干预是很费时间的,比如我们做细菌耐药监测,排除是否院感后,如果是多重耐药菌,我们都会告知医务人员要采取相关的措施,隔离很容易看到,对其实施的每项操作我们都要求他们注意手卫生,这个我们很难看到(不可能一直呆在科室),我们只能从近期内不再发生同样感染来做判断!
再比如ICU的目标性操作,预防呼吸机相关肺炎的标准操作,有的我们可以一目了然的看到,比如床头抬高,但是有的具体的操作我们要有时间去观察(比如每天评估是否可以撤机,我们要观察是否有自主呼吸,咳嗽是否有力,PEEP值上升还是下降),还有要求翻身拍背,是不是按照要求做了?时间啊! 院感人员一般都身兼数职,,手卫生的执行,耐药菌的监测,医疗废物的管理,各种目标性监测等等,时间和精力都有点吃不消,再加上领导不重视,干预太多,临床烦哪,付出多,收效少。 7# 落花生
认同版主观点. 1# 缭绕
选了1、5、6、7。 选择3。5。6。7。
现在真正重视医院感染控制的领导不多;临床人员更是以工作忙为由来搪塞我们感控人员;在目前注重经济效益的大环境下,医院上下对于院感控制从来认为是只付出没产出的工作,又有那位能真正地去落实我们要求的控制措施呢? 我觉得院感科的定位很重要,现在许多问题出现,只要有关院感的,感觉都是院感科的事,如肠道门诊漏放了一瓶手消液(其实我还提醒了护士长)后来卫监来检查发现了这问题,护理部主任、跑到我这里来反映,晕,现在护理部消毒隔离考核这部分内容也取消了,压到院感科这里,我累得脸都肿了 干预要使临床科室得到实惠,使领导看到效果,可能才会得到临床和领导的支持。
可利用现有的文献资料提出需要干预的循证医学证据,取得科室的支持后逐步推行,有一定的效果后应该可以用自己的数据说服领导吧:lol