关于院感点评大会
各位老师，我院每季度都会召开院感点评大会（以PPT形式进行汇报），感觉每次反馈的问题都是医疗废物处置、消毒隔离落实、多重耐药菌隔离、1类手术切口感染及漏报问题，每次都大同小异，问题也差不多，请问有什么好的建议和反馈方式吗？ 个人意见，反馈时老提问题，对大家有时促进不大，建议在出现问题时结合后果进行警示教育，另外，增加院感干预后的成果反馈，相信大家听了会认为院感是在帮助临床遏制院感，大家才会逐渐认可院感工作。 本帖最后由 闲书 于 2016-9-5 16:03 编辑个人建议反馈的时候除了反馈存在的问题，还可以增加感控的成效，比如多重耐药菌管理，隔离措施执行较好的科室是否耐药菌感染率下降了？手卫生执行好的是否感染率低？院感问题少？通过直观的效果反馈出院感工作的实效，再就是可以细化反馈的方面，除了全院大的层面，针对重点科室可以系统反馈，否则每次只是例行的反馈问题，不疼不痒，次数久了，临床也就麻木了，对于院感的反馈提不起任何的兴趣，也不利于院感工作的深入落实。 本帖最后由 闲书 于 2016-9-5 16:05 编辑
院感科的工作需要各科室以及部门的配合才能够开展，建议客观地把问题点出，不要太主观，会引起相关科室的反感甚至抵触。 建议每季度突出1-2个质控主题，深化培训、指导、督查、改进和成效，然后进行深度反馈。 如小猴子波波老师说的多讲讲发生的后果，以便引起大家的重视。是一个办法。 可以拿出问题，头脑风暴让大家发言如何解决 可以把存在的问题拍下来，以PPT的形式放出来，让大家来点评，找找错在哪里，理由？ 下一部应该怎样做？ 小猴子波波 发表于 2016-9-5 15:34
个人意见，反馈时老提问题，对大家有时促进不大，建议在出现问题时结合后果进行警示教育，另外，增加院感干 ...
老师，请问是不是类似做出品管圈的效果。 感控雏鹰 发表于 2016-9-5 15:49
个人建议反馈的时候除了反馈存在的问题，还可以增加感控的成效，比如多重耐药菌管理，隔离措施执行较好的科 ...
老师，您提的意见很好，因为每次点评总是那些问题，换汤不换药，起不到什么效果，临床科室也不愿意听。感觉是为了点评而点评，对实际工作起不到什么作用。 小田田 发表于 2016-9-9 15:49
老师，请问是不是类似做出品管圈的效果。
就是让大家看到自己的问题时，也看到了整改后的效果，那样，大家会更支持院感工作 路过学习了{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:} 路过学习了{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:} 路过学习了...........
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