xuesi 发表于 2016-7-30 16:17

由你的待遇低于医疗、护理吗？想到：“让院长谈感控”

由你的待遇低于医疗、护理吗？想到：“让院长谈感控”
“细雨润竹”老师的一篇“你的待遇低于医疗、护理吗？”主题贴想到，大家跟贴积极，问题多多，为了更好的开展工作，获得院长的理解支持，我们大家集思广益，群策群力为院长准备一课，想办法争得院长的同意，让院长来讲“感控”，院感管理委员会讲、继续教育讲、岗前培训讲等，我们不说给他洗脑，总能加深印象，我想这样坚持下去，难道会没效果，说不定会起到事半功倍的结果。希望大家能无私的共享奉献跟贴。没有完美的个人，只有完美的团队，希望此贴能引起大家共鸣，积极献技献策献资料献课件。祝大家早日心如所愿。楼主在此首先表示感谢！

常春藤 发表于 2016-7-30 16:45

检查的时候，评审的时候，院长认为感控很重要，平时不检查、不评审，院长就不觉得感控重要了

yyszyywsp 发表于 2016-7-30 20:57

最好是卫计委要求院长在上岗前进行院感知识的培训，让院长知道院感管理的重要性

朱迪 发表于 2016-7-30 22:14

消防与院感是悬在院长头上的两柄剑！不仅要让院长知道其重要性，更要让他知道如何发挥他的重要性作用

nyyzfszyy 发表于 2016-7-31 09:56

平时感控在院长眼里也重要，但与其他部门比起来差距还是挺大的。因为好多院长因为工作忙，没有时间参加省级以上感控知识培训，上级部门又没有强制性规定院长必须每年参加院感培训，所以从深层次让院长来理解和重视院感工作比较困难。

xuesi 发表于 2016-8-2 20:06

朱迪 发表于 2016-7-30 22:14
消防与院感是悬在院长头上的两柄剑！不仅要让院长知道其重要性，更要让他知道如何发挥他的重要性作用

朱迪老师说的对“要让院长知道其重要性”，人还是有感情的动物，沟通沟通还是沟通，灵活运用和选择不同的院感案例汇报，日常检查发现的问题如何选择性的汇报，利用在行政查房时有目的汇报问题等等，做事不能急，手消的费用原来是科室全部承担，我们申请院办会照样同意由医院承担部分（没要求医院全部承担是处于考虑防止浪费等），有志者事竟成。看来又是一个失败的帖子，没怎么响应愿贡献吗

liuxingyu6 发表于 2017-12-3 19:14

我们的绩效和护理的一样。
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