长庚医院的管理方法你愿意学习吗
本帖最后由 婉若秋水 于 2016-7-16 08:45 编辑台湾长庚医院已经成为台湾医院管理的标杆，其企业化管理模式打造了医疗行业的传奇，其中典型的管理方法包括“管理制度化，制度表单化，表单电脑化”，管理制度化这个都可以明白了，制度管人强过人管人。制度表单化，因为制度一般相对较长，制度的脸在医务人员印象里也大致长相一样，所以难记忆、难落实，将其表单化后可以一目了然，检查者与执行者都可以简单明了的知悉掌握。
这种管理方法其实感控人也或多或少的、有意无意的在用，但大家并未上升到自觉认识及理论高度。比如某些医院实施的多耐感控措施督导落实表...等等。
难落地的、让感控人头疼的感控制度及措施，还有哪些可以表单化呢？
大家一起有奖挖脑洞吧！
这个帖子有点一句话点醒梦中人的感觉！
管理不是让事情变得更复杂，而是会使工作的执行力会在管理方式的改变下更能够提升。我们经常说的适合的才是最好的，那么，我们想没想过，哪些措施哪些方法更适合临床的工作性质，更容易被临床所接受？当我们被临床接受了，我们的工作就会自然而然的融入临床工作中了。
表单化，可行，我要试试！ 草原星空 发表于 2016-7-16 09:52
这个帖子有点一句话点醒梦中人的感觉！
管理不是让事情变得更复杂，而是会使工作的执行力会在管理方式的改 ...
非常赞同星空的观点，也是管理大家们的共识“管理就是让复杂的事情简单化，简单的事情精细化”。
悟出点滴的管理真滴，不断的在关键点上突破推进，感控不像谁谁们假想的那么难。{:1_9:} 非常富有哲理，受益匪浅，谢谢老师。 管理制度化，制度表单化，表单电脑化，值得学习{:1_12:} 这种新理念值得推广与学习! 让管理制度化，制度表单化，表单电脑化，发人深省，应尽快应用于临床。 三化——真是一语点醒梦中人，但真正的实践起来貌似还得有深厚的专业学养和管理功底支撑，否则那高度概括性、一目了然性、科学合理性等等都将会变形、走样；秋水老师其实可以将长庚的部分东东贴出来和大伙分享的，从理念洗礼到实战观摩，一体化的扫盲，效果应该会更好哦；之前曾经连续地关注了邹小帅关于长庚的几个系列简介，当时感觉挺受洗礼滴，也尝试实践来着，但操作起来很烧脑{:1_10:} 管理制度化，制度表单化，表单电脑化 "制度表单化"值得借鉴，工作中尝试一下喽 细雨润竹 发表于 2016-7-17 21:45
三化——真是一语点醒梦中人，但真正的实践起来貌似还得有深厚的专业学养和管理功底支撑，否则那高度概括性 ...
请问细雨润竹 老师，能不能把“之前曾经连续地关注了邹小帅关于长庚的几个系列简介”这个分享一下，感觉婉若秋水老师讲的“管理制度化，制度表单化，表单电脑化”，视乎是一种很好用的办法，很想见识一下~ 院感小哥 发表于 2016-7-28 16:01
请问细雨润竹 老师，能不能把“之前曾经连续地关注了邹小帅关于长庚的几个系列简介”这个分享一下，感觉 ...
小帅是位年轻且有志管理的年轻人，他自己开了微信平台，推出系列管理类文章，其中就有长庚管理简介，你关注下他的微信号便可找到自己想要的东东{:1_17:} 细雨润竹 发表于 2016-7-28 23:24
小帅是位年轻且有志管理的年轻人，他自己开了微信平台，推出系列管理类文章，其中就有长庚管理简介，你关 ...
谢谢细雨润竹老师，麻烦老师把他的微信号发给我，我也关注一下~ 细雨润竹 发表于 2016-7-17 21:45
三化——真是一语点醒梦中人，但真正的实践起来貌似还得有深厚的专业学养和管理功底支撑，否则那高度概括性 ...
同要微信号，老师谢谢发下 "制度表单化"值得借鉴喽
细雨润竹 发表于 2016-7-17 21:45
三化——真是一语点醒梦中人，但真正的实践起来貌似还得有深厚的专业学养和管理功底支撑，否则那高度概括性 ...
和老师一样期待实战的分享。。。。。。。。。。。。 我也求小帅的微信号。。。。。。。。。。
"制度表单化"值得借鉴，工作中想去尝试一下，现在做各科室的督查表，谢谢老师分享！
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