感谢明玥老师工作经验的分享！请问明玥老师，你们成立的检查组实施检查时有劳务费吗？没有经费如何叫得动呀
我们医院申请的有劳务费，一次20元，虽说不多，但是还是有点作用 Quendi.嘻 发表于 2016-6-28 08:19
医院感染控制大部分工作与护理相关，一定要得到护理和护理部的支持才能很好的开展工作！目前我们医院感控科 ...
是的，如果能够得到护理部的大力支持，那么工作就好做了，再加上医务处协同，那就更好了。 绿萝NO.1 发表于 2016-6-28 13:26
感谢明玥老师工作经验的分享！请问明玥老师，你们成立的检查组实施检查时有劳务费吗？没有经费如何叫得动呀
有劳务费，但是劳务费太少了，不足挂齿，总比没有强。但是首先选择的人员就日常就积极配合工作的，其次从上年度优秀人员中选，这样，这些队伍中有一半以上能够配合工作，这项工作就好做多了。 蓝方 发表于 2016-6-28 15:43
是呀，有的科室要临时抽调人员，主任、护士长吼得地动山摇的（夸张了点）！没有劳务费，简直不可 ...
我们给劳务费不多，但是给大家一个承诺，将来年度评选优秀时，这些人员或科室优先。其实，我们年度评选优秀是没有奖励的，就是这样大家还是比较认可这个荣誉的。 伊洛彩虹 发表于 2016-6-28 15:08
应该向老师做的那样，调动临床的积极性，使各科室能取长补短，互相交流，共同进步。
临床是感控短板，所以要循序渐进、逐步提高临床感控意识才是关键。 感染控制不能只自已跟自已玩,要带领导大家一起玩!非常好的举措,谢谢明玥老师的经验分享! lyl 发表于 2016-6-28 08:54
我们一直都这样做，全院所有护士长和感控医生、感控护士都是院感的质控检查成员，只是护理部不是那么好沟通 ...
我们恰恰是护理部的比较配合工作，这再与从上到下的管理模式，如果护理部主任配合院感工作，那么下面要好的多。需要多协调沟通。 人言者 发表于 2016-6-28 09:23
感控工作的难点就在于，多项工作都需要他科的支持，涉及面太广。
多沟通协调，有时借力非常重要。这个借力在2016年SIFIC年会上昊爱无限老师专门有培训的，借力的效果是很好的。 溜溜球2016 发表于 2016-6-28 09:15
感控医生和感控护士是我们工作中不可或缺的重要部分，可惜我们没有用利用好，工作开展起来有点难，被称为警 ...
首先院领导的支持非常重要，其次多从临床的角度考虑问题，有时候多帮助临床解决一些难题。要查找不配合的原因是什么？这个要搞清楚。都是从原来的不配合到主动配合的经历走过来的，院感工作本身就很难，需要润物细无声的功夫。 爱文 发表于 2016-6-28 08:20
感控医生和感控护士是我们工作中不可或缺的重要部分，只有充分的发挥好感控医生和感控护士的作用，我们的感 ...
是的，临床监控小组就是院感的前沿哨兵，作用非常重要和关键。 惹有感控医师和感控护士，感控工作再上新台阶 让护士长或医院感染兼职人员参加医院感染管理质量检查，可以提高医院感染规章制度执行的依从性，更好的做好医院感染管理工作 院感管全院人员，全院人员又不归你管，尴尬尴尬。 路过学习了，有启发！
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