今年推出院感新举措续篇（二）
从4月份选出护士长和监控医生组成院感检查组，参与医院的院感质控工作，开展了2个月的工作，进行总结分析了一下利弊：利：
1、逐步提高了感控意识。他们自己意识到，自己即是检查者也是被检查者，有些积极主动的首先把自己科室的感控工作做好，由原来的被动去做，现在变为主动去做。
2、把他们请进来，让他们对于质控工作提好的建议或意见，这样，他们感到自己的建议或意见得到重视，工作起来更积极。
弊：
1、存在畏惧心理，因为即是检查者又是被检查者，怕记录别人问题多了，其他人一样记录他们的问题多，导致被扣奖金。
2、存在不好意思心理，都是本院的人员，去检查不好意思去提问。
针对上述问题，6月份采取了一些措施：
1、找了几个组长分别征求建议和意见。
2、6月份检查前召开会议，通报了国家卫计委关于陕西省镇安县医院血液透析丙肝事件，对于处理结果结合年会上付强主任的“三字经”给予解读，真正震撼了这些检查组成员，效果非常好。于是告诉大家，其实大家对于第三方检查提出的问题应该给予感谢、感恩，因为他们帮助你们科室发现了问题，只有发现问题才能去纠正，才能使本科室的工作更上层楼。
3、采取分项检查，细化标准，使这些检查人员逐步了解掌握感控检查中要关注的环节、细节问题。
感控医生感控护士对院感来说是不可忽视的一部分，若能调动起他们的积极性，感控的工作事半功倍。 学习了，有启发{:1_1:} 医院感染控制大部分工作与护理相关，一定要得到护理和护理部的支持才能很好的开展工作！目前我们医院感控科与护理部已经形成了常态模式的配合方式。 路过学习了，有启发！ 老师的做法将借鉴使用。 本帖最后由 爱文 于 2016-6-28 08:23 编辑
感控医生和感控护士是我们工作中不可或缺的重要部分，只有充分的发挥好感控医生和感控护士的作用，我们的感控工作才可以做好。 我自己也出现过这样的问题，下科室督查时不好意思写太多问题，这样会形成恶性循环，谢谢老师指导！ 正在准备这项工作，老师的分享非常实用，谢谢 经验不错，值得借鉴！ 我们一直都这样做，全院所有护士长和感控医生、感控护士都是院感的质控检查成员，只是护理部不是那么好沟通，有护士长的配合足以。 感控医生和感控护士是我们工作中不可或缺的重要部分，可惜我们没有用利用好，工作开展起来有点难，被称为警察，太多无奈，老师怎么去鼓动他们啊 ！ 感控工作的难点就在于，多项工作都需要他科的支持，涉及面太广。 老师的方法值得学习和借鉴，以后可参考做院级院感质控。 感谢明玥老师工作经验的分享！请问明玥老师，你们成立的检查组实施检查时有劳务费吗？没有经费如何叫得动呀 路过学习了。 让护士长或医院感染兼职人员参加医院感染管理质量检查，可以提高医院感染规章制度执行的依从性，更好的做好医院感染管理工作。 老师的方法很好，准备借鉴学习了。谢谢！ 应该向老师做的那样，调动临床的积极性，使各科室能取长补短，互相交流，共同进步。 绿萝NO.1 发表于 2016-6-28 13:26
感谢明玥老师工作经验的分享！请问明玥老师，你们成立的检查组实施检查时有劳务费吗？没有经费如何叫得动呀
是呀，有的科室要临时抽调人员，主任、护士长吼得地动山摇的（夸张了点{:1_12:}）！没有劳务费，简直不可能和你沟通...........
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