竞聘演讲、答辩
上周,我院共17个临床和职能部门的岗位需要竞聘后再上岗,我参加打分。参加竞聘人员一一上台演讲后,一一需回答这两个问题,有些答案出乎我的意料,我深思很久。如果,您参加竞聘,这两个问题您会怎样回答?热爱本职工作,坚守工作岗位,踏踏实实工作,愿为自己的工作付出一切!这就是感控人的品质! 1、科室老同志往往是参与了科室的很多基础工作,首先,工作决策上面多咨询老同志的意见,;
如果老同志有倚老卖老的话,可以婉转的多进行沟通,且不能把关系闹僵。
2、院感科,要想提高医疗安全,就是最大限度地减少发生医院感染的风险。要想提高效益,最重要还是各项制度、流程的落实。 1、在科室老同志面前首先做到尊重和谦虚, 工作决策上面可先与老同志通口气, 征求一下看法, 体现你晚辈的态度.
2、医疗安全第一位, 控制医院感染病例的发生, 踏踏实实地学习和落实本院能开展的院感工作, 也就无形中在提高着医院信誉和经济效益.
学习了,谢谢老师的解答。 小田田 发表于 2016-5-29 10:01
学习了,谢谢老师的解答。
路过,学习了,谢谢老师的分享。 😊,老师们,我想问个问题,如果有倚老卖老,平时啥工作也不做的,也从来没有学习的概念的,更重要的遇事不会处理的只会骂人的,上班就是捧着手机玩游戏的老师该如何处理关系呢?😊 路过,学习了,谢谢老师的分享。 CER手 发表于 2016-5-29 16:11
😊,老师们,我想问个问题,如果有倚老卖老,平时啥工作也不做的,也从来没有学习的概念的,更重要 ...
如果这样的老师是你的同级同事,那可以考虑分工明确,各自完成自己的工作。
如果这样的老师是你的领导,那做好自己职责范围的工作,问题及时汇报记录。
这样的老师如果是你的下属,那科内分工明确明显化,科内建立工作考核的机制。 做为领导发现战友的优点让优点最大化也很重要。{:1_17:} 通过各种方式,让老同志释放正能量,成为年轻同志的榜样:
尊重老同志,信赖老同志,加强沟通,适当授权。 尊重老同志,信赖老同志,加强沟通,适当授权。医疗质量包含了医疗安全,对院感科而言,就是减少感染发生;创造效益,院感科是短期内看不见的,只有制度管理,不能只靠人来管理。 路过学习了,论坛真好,天天来,天天都会有不少收获!{:1_14:}{:1_14:} 期待版主给出您现场发现的意料之外的创新答案{:1_9:}{:1_9:} 学习了,谢谢老师的分享。 学习了,谢谢老师的分享。受教受教{:1_1:} CER手 发表于 2016-5-29 16:11
😊,老师们,我想问个问题,如果有倚老卖老,平时啥工作也不做的,也从来没有学习的概念的,更重要 ...
老师的问题很现实,这样的老同志不少{:1_1:} 学习了,谢谢老师的分享。 9楼老师的见解具有指导作用 CER手 发表于 2016-5-29 16:11
😊,老师们,我想问个问题,如果有倚老卖老,平时啥工作也不做的,也从来没有学习的概念的,更重要 ...
说明医院整体管理不到位、科主任管理不到位
学习了,谢谢老师的分享。
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