你认为成功的医院管理可复制、可借鉴吗？
部分医院管理人员、医务人员认为医院管理更多的是靠天赋，认为管理与文化的可复制性差，可借鉴性差，在A医院行得通的措施未必适合B医院、以及C医院，因为每家医院的文化不同，环境背景不同，这种认识具有一定的代表性与普遍性，也是有其来源与根源的，国有医院中高层医院管理者80~90%以上的来自医学背景，是医而优则仕，大部分没有接受过管理的职业化培训，从而给大家造成了一种医院管理靠经验，靠天赋的假象。这种认识及误区令某些医院管理者缺乏对管理学习的自信，会自问“我究竟有多少管理的天赋？”，认为学不会及学了或许用不上，或没有用，难以从理论走向实践，或许难以改变医院管理现状。 管理大师德鲁克说：管理是通过学习可以学的会的。先秦经典《礼记.大学》中即提出“格物致知”的学习方法，《现代汉语词典》2012年第六版，对其解释为：推究事物原理法则而总结为理性知识。如果没有管理科学仅靠天赋，很难想象我国的航天技术的发展，从神一到神十等飞天，从两弹一星到北斗一代、二代定位系统，离开了管理简直是遥远的梦，遥不可及的梦。正是管理让每一小到微乎其微的隐患及不确定性，一个一个的消失，正是精确到毫秒、微米、纤毫的管理，让神一、神十成功飞天。管理让细节更精准，让流程更标准，管理让个人的经验退后科学性提前，让个人的天赋退后规律性、科学性提前。 欢迎参与讨论！{:1_17:} 你认为成功的感控管理可复制吗？如何加强可复制性? 深有体会，目前的工作环境.....感控真真切切需要管理知识 管理是道，专业知识是术，所以重视管理有说不出的好处。{:1_9:} 本帖最后由 gjwyl 于 2016-5-4 07:51 编辑
医院管理不完全靠天赋，而是需要不断学习与实践。
在任何一个专业领域，要想成为专家，都必须既向理论学习，又向实践学习。
同样我们要想成为一个专业的院感管理者，也一样，不仅要懂院感相关专业，更要学习管理学知识与技能，学习管理学理论，学习沟通能力，学习心理学知识，学会应用管理工具等等，可惜对管理知识没有系统化学习过，只是零打碎敲。
从事感控工作这么多年，更加感觉到学会管理的重要性，如时间管理，一天忙忙碌碌可忙不出个结果；想做好团队建设，可心有余力不足；目标计划定了不少，完成如何？学了不少管理工具，又应用了多少？问问自己科学化管理、循证管理、经验管理能各占几成? 工作中经验管理是不是始终在占上峰？是不是还在关注一些鸡毛蒜皮的事，没有抓住重点核心的工作？
"从事感控工作这么多年，更加感觉到学会管理的重要性，如时间管理，一天忙忙碌碌可忙不出个结果；想做好团队建设，可心有余力不足；目标计划定了不少，完成如何？学了不少管理工具，又应用了多少？问问自己科学化管理、循证管理、经验管理能各占几成? 工作中经验管理是不是始终在占上峰？是不是还在关注一些鸡毛蒜皮的事，没有抓住重点核心的工作？" --------深有感触！ 在任何一个专业领域，要想成为专家，都必须既向理论学习，又向实践学习。我认为成功的医院管理可借鉴，但一定要结合自己医院的特点 成功的感控管理我觉得是可复制、可借鉴，SIFIC这个大平台上的老师们一些经验和做法我个人觉得很受用，就看你怎么用、会不会用、用在什么时机{:1_7:}{:1_12:}
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