树立“大感控”理念 ， 从更高层面推动工作
本帖最后由 婉若秋水 于 2016-2-17 09:13 编辑你还在抱怨感控工作难做吗？你还在为工作推进不利一筹莫展吗？再讲感控工作的方法论，即树立“大感控”理念，从更高层面推动工作。 何谓“大感控”？站在全院层面系统化的去谋划感控工作，不仅仅是关注感染管理科自身能做什么，而是为了医疗安全，全院在感控方面要做什么，大感控既是全员感控，又是全部门感控，更是全过程感控，换言之即是用院长的眼光看感控，站在全院层面看到感控，跳出感控科看感控。大感控可以由感染管理科去策划，由分管院长去支持及全面推动。大感控构建离不开领导重视，离不开感控人自身努力，更离不开每个员工的参与。 首先感控人自身要树立大感控理念及意识，而不能仅仅停留在自己部门做个空气培养，拘囿于制定个制度发个文什么的，要积极发挥合纵连横作用，有意识的“拆墙建桥”，借力做大感控，缔结同盟军，多部门协作，宣贯大感控理念，“感控进步人人有责，感控提升人人有功”，宣传感控成绩不是感染管理科一家的成就，是全院综合实力之体现的理念。 借力做大感控就是整合资源的过程，某管理专家对整合资源解释为“不求拥有只求为我所用”，现代管理的特点之一即是整合资源，会整合资源也即会借力是现代管理的特点，理论上来说具备了整合资源的能力就没有做不成的事情。美国前总统杜鲁门说过：“只要你不计功利，就能做成任何一件事”，可见做事的动机与出发点决定做事成败与效果，那么感控人有无不计功利的无私格局则是很重要的，有大胸襟大格局是做大感控的前提之一，有前瞻眼光与思维是做大感控的前提之一。 借力，借谁之力？如何借力？ 借分管领导之力，借平行科室之力，借实力部门负责人之力，借检查评审之力，借卫生行政部门各种活动之力，借一切能借人之力，借一切能借时机之力…….反思，我们借了多少力？我们是否有借力的意识？我们是否因矜持或眼界所限没有伸出、不敢伸出借力之手？ 如何借力？示弱可以借力，通过描述共同愿景及目标可以借力，用感情联络可以借力，有来自某处的强压可以借力…….如何借力自然也是艺术，修炼自己的综合管理才能，各项技能提升的同时借力之功自不在话下了。
通常的感控理念一般是停留在微观管理层面，更多的关注微观层面、专业技能层面（如抹布如何清洗，手卫生的6步还是7步等）大感控强调的是宏观管理理念。只有将微观与宏观管理理念有机结合，感控的学科发展将更有可持续性及后劲！才更有可能称之为学科。 日前在制定一份全市的大感控方案，其中的一点浅显思考，分享给大家，请大家拍砖！ 可能有人会说，我不会借力，不会借力这里只回答两个字：学习；
接着可能有人又要问，学什么？再回答三个字：学管理。
理念先进，才有执行的前提。
感控意识前瞻，预防才给力。 本帖最后由 尘埃1969 于 2016-2-16 16:47 编辑
借力
不计功利
大感控做好的基础
星火 发表于 2016-2-16 16:32
理念先进，才有执行的前提。
感控意识前瞻，预防才给力。
理念领先，步步可领先！
言简意赅又精辟！ 我个人理解，这个大感控也就是充分发挥三级网络的作用，让三级网络真正活跃起来。感控人其实一直都渴望感控工作全员参与，全员参与，但是在实际操作过程中，总有种种不如意。
我们大家渴望借鉴更多有操作性的经验，比如像唐都医院、华西医院他们有很多很好的经验就值得在全国推广。
我们也希望通过SIFIC平台学习、分享、借鉴到更多接地气的经验、方法 本帖最后由 婉若秋水 于 2016-2-16 17:39 编辑
昊爱无限 发表于 2016-2-16 17:30
我个人理解，这个大感控也就是充分发挥三级网络的作用，让三级网络真正活跃起来。感控人其实一直都渴望感控 ...
赞同昊版的见解!
医院感染文化是看不见的，但我们要提倡要倡导要营造。
同理大感控我们也需要从树立理念开始，而后实操性的措施，策略才能不断丰富。
个人是医院感染文化一词及理念的第一个提倡者，因此有了感染文化版块，也是大感控理念的第一个倡议者，希望大感控理念可以给大家启发。
昊爱无限 发表于 2016-2-16 17:30
我个人理解，这个大感控也就是充分发挥三级网络的作用，让三级网络真正活跃起来。感控人其实一直都渴望感控 ...
给我的另一点思考是:感控学科发展既离不开理论锤炼及发展，又离不开实践，二者的结合才有感控学科的持续发展。 宛若秋水老师好：看到树立“大感控”理念，从更高层面推动工作真的有耳目一新的感觉。做好感控，理念是关键；整合资源、学会借力...希望能看到老师更多的独特见解！期待{:1_1:} zengrenmeigui 发表于 2016-2-16 21:52
宛若秋水老师好：看到树立“大感控”理念，从更高层面推动工作真的有耳目一新的感觉。做好感控，理念是关键 ...
通常的感控理念一般是微观管理理念，更多的关注微观层面、专业技能层面，大感控强调的是宏观管理理念。
将微观与宏观管理理念有机结合，感控的学科发展将更有可持续性及后劲！ 既然你还问何谓借力？
举一个较多人熟悉的例子：
一小孩搬石头，父亲在旁边鼓励：“孩子，只要你全力以赴，一定能搬起来！”最终孩子未能搬起石头，孩子:“我已经尽全力了！”父亲答：“你没有拼尽全力，因为我在你旁边，你都没请求我的帮助！”所谓全力以赴就是：1.拼尽全力；2.想尽所有办法；3.用尽所有可用资源；全力以赴，但你不是一个人在战斗！——再次将这个故事献给在全力以赴为自己目标和梦想而奋斗的朋友们！同时也送给自己！
树立大感控理念及意识，理念领先，步步领先，修炼。。。。 记得刚刚加入感控网的时候，也曾参加过感控难的讨论，当时的感觉是：“领导有检而控，临床不感不控，院感自感自控”，N年过去了，领导还是有检而控，院感人的精彩就为检查为领导昙花一现，临床则盯盯控控不盯不控，大部分时间院感还是自娱自乐，乐在其中。这种局面的扭转，或许需要很长的时间，需要几代人为之努力，当院感的重要性真正根植与领导们和“大医生”以及“小护士”们心中的时候，院感真正成为独立学科的时候，院感的相关制度体系完善的时候......继续努力吧！{:1_12:} 借分管领导之力，借平行科室之力，借实力部门负责人之力，借检查评审之力，借卫生行政部门各种活动之力，借一切能借人之力，借一切能借时机之力......
老师说得到位，赞一个 “只要你不计功利，就能做成任何一件事”，要全力无顾忌很难 老师的境界很高，思想活跃，立意深刻，值得学习和思考，赞一个！ 老师的境界很高，思想活跃，立意深刻，值得学习和思考，赞一个！ 让成年人转变观念更新理念是最难的，但是我们愿意打破自己，探索管理新方法，多学习不怕失败，特别是我们基层感控，自我成长更重要。 大感控，全面感控。
感控好，质控好。
质控好，安全保。
安全保，医疗质量好。
医疗好，医院才是宝。{:1_9:}
页:
[1]
2