院感先进的奖励也是门艺术啊!
我院的绩效考核方案中规定:每月留余20%的返奖用于年终的专项奖励。因此2015年底院感的专项奖励基金就有6000+元。我拿出了初步设想的奖励方案:极小部分用于奖励院感活动中的积极科室,剩余的就用于手卫生奖励,前2名每科室奖2000元,第3-5名奖励数百元不等。提交给科长后,被否定了这个方案,科长的考虑是非常周到的:“仇富”的心态在哪儿都会存在,光奖励冒尖的科室会让其他科室非常不舒服,以后的工作不好开展。而且会让那些做的中不溜的科室觉得永远也到不了塔尖,以后的手卫生工作会下滑。因此科长制订出了新的奖励方案,除了手卫生先进奖前5名之外(当然奖励金额比老方案少了一半),又设了个手卫生鼓励奖,覆盖了全院2/3的临床科室。最终的结果是:皆大欢喜。有科主任表示:必须要支持院感工作。 学习了阳光老师的做法,无论奖罚都要促进工作而不是阻碍工作。值得借鉴! 阳光老师们的做法给我们今后的工作提供了极好的思路,感谢感谢! 我们对全年无漏报科室就行了专项奖励,旨在鼓励及时发现感染聚集事件。 l楼主阳光老师的做法值得我们学习,在临床实际工作工给了我们更多的灵感{:1_1:}谢谢 我们医院对院感不良事件上报科室进行奖励,防止院感暴发。 这样的工作方法值得借鉴!新年有新收获。 老师的工作方法学习了,学习借鉴了。 我们也只奖励了非常先进的科室,对所谓的中不溜的科室没有奖励,尽管有的科主任也极力要求都要排个一二三名,我们觉得太泛滥了,都奖励了,有的就觉得你们的奖励也就那样吧,反正做好做不好都有奖励的,不过少个百儿块钱,何苦那么认真 有道理,但是我们可没那么多资金做奖励~ 本帖最后由 婉若秋水 于 2016-2-12 17:11 编辑点赞!
奖励既是艺术也是管理工具,好的奖励一定是可以体现管理导向的,体现管理者的管理思路与方向。其实,现实中年终的奖励总是不尽如人意,要么轮流坐庄要么来个全覆盖,难以起到激励作用,管理处处皆学问,发挥好奖惩的作用也是学问。
向各位学习,有奖励机制是推动工作的一项措施 奖励的本意是激励员工更好的开展工作,不要好心起不到好结果。科长的想法很周到,赞一个! 无论奖罚都要促进工作而不是阻碍工作 确实,正如阳光老师所说的,院感先进的奖励也是门艺术啊!我们需要合适的奖励形式,推进院感工作。 学习了。很羡慕老师。
我是自己想给发,院里困难。{:1_10:} 学习了阳光老师的做法,无论奖罚都要促进工作而不是阻碍工作 老师,浏览到你发的帖子,可以借鉴一下你们的奖励方案吗? 老师,浏览到你发的帖子,可以借鉴一下你们的奖励方案吗?
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