评审后时代,留给感控人的是什么?
马车版主的评审帖大受热捧,很多的感控人已经经历或者正在经历着评审,评审后时代留给感控人的是什么?是一堆台账?是一堆精美的成册的制度?还是锤炼出了管理思路——娴熟的运用PDCA管理工具持续改进工作?还是科室的一级质控已经有模有样?
还是面对工作的反弹、滑坡依然束手无策?
都来说说自己的评审后时代吧!
评审后时代究竟长的什么样?
或者首先说说评审给大家带来了什么? 评审对于院感来说,是比较重要的,在评审中,体现了院感的重要性,也得到了部分领导的重视,同时也增强了临床医务工作人员对院感的了解,院感各项软件硬件设施也在评审中得到完善,同时,有些工作在评审时创造出来的佳绩,需要日后花更多的精力去追赶! 我们是13年8月份进行评审的,当时我们在老院址上班,新址没有使用。那时的评审是打分制。评审让院领导、临床科室重视院感工作重要性,但大部分工作都是院感科做得,临床科室认为是院感科事,有差距不足地方领导认为是院感科监督、监管执行力不好。一个字难!通过努力,克服困难,通过评审。
如今已过去二年,三级管理形同虚设,只有我科再管,护理、医教只要看到传染病、消毒等字样就认为是院感科的工作,什么时候能联手? 云中燕 发表于 2015-12-17 11:05
我们是13年8月份进行评审的,当时我们在老院址上班,新址没有使用。那时的评审是打分制。评审让院领导、临 ...
不要气馁,说明需要在合纵连横上继续下功夫,加油! 谢谢老师的鼓励,我会尽全力的,既已选择院感工作,没有退路!{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:} 比较重要的
1、体现了院感的重要性,分值比以前增加。
2、增强医务工作人员对院感的了解。
3、院感各项软件硬件设施也在评审中得到完善。
4、工作量更大了。 在评审中院感占了一定的比例,增加了临床对院感重要性的认识! 评审后时代感悟:通过评审规范了我们院感人的台账及监管,提升了院感的重要性。评审后这些监管台账坚持做就意味着到临床的时间被挤压,不能像评审时一直需要加班。。。。。。不做也不行,矛盾中前行。
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