评审后时代，留给感控人的是什么？
马车版主的评审帖大受热捧，很多的感控人已经经历或者正在经历着评审，评审后时代留给感控人的是什么？是一堆台账？是一堆精美的成册的制度？还是锤炼出了管理思路——娴熟的运用PDCA管理工具持续改进工作？还是科室的一级质控已经有模有样？
还是面对工作的反弹、滑坡依然束手无策？
都来说说自己的评审后时代吧！
评审后时代究竟长的什么样？
或者首先说说评审给大家带来了什么？ 评审对于院感来说，是比较重要的，在评审中，体现了院感的重要性，也得到了部分领导的重视，同时也增强了临床医务工作人员对院感的了解，院感各项软件硬件设施也在评审中得到完善，同时，有些工作在评审时创造出来的佳绩，需要日后花更多的精力去追赶！ 我们是13年8月份进行评审的，当时我们在老院址上班，新址没有使用。那时的评审是打分制。评审让院领导、临床科室重视院感工作重要性，但大部分工作都是院感科做得，临床科室认为是院感科事，有差距不足地方领导认为是院感科监督、监管执行力不好。一个字难！通过努力，克服困难，通过评审。
如今已过去二年，三级管理形同虚设，只有我科再管，护理、医教只要看到传染病、消毒等字样就认为是院感科的工作，什么时候能联手？ 云中燕 发表于 2015-12-17 11:05
我们是13年8月份进行评审的，当时我们在老院址上班，新址没有使用。那时的评审是打分制。评审让院领导、临 ...
不要气馁，说明需要在合纵连横上继续下功夫，加油！ 谢谢老师的鼓励，我会尽全力的，既已选择院感工作，没有退路！{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:} 比较重要的
1、体现了院感的重要性，分值比以前增加。
2、增强医务工作人员对院感的了解。
3、院感各项软件硬件设施也在评审中得到完善。
4、工作量更大了。 在评审中院感占了一定的比例，增加了临床对院感重要性的认识！ 评审后时代感悟：通过评审规范了我们院感人的台账及监管，提升了院感的重要性。评审后这些监管台账坚持做就意味着到临床的时间被挤压，不能像评审时一直需要加班。。。。。。不做也不行，矛盾中前行。
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