畅谈你对百日安全检查的所感所想
卫生部百日安全检查已经落下帷幕。我们暂且不说检查是否是你所希望的真正检查，暂且不说专家是否是你心目中的院感专家，但我想无论如何在此检查在一定程度上推进了你的工作，无论如何让领导又重视了一次院感，逐步感到院感工作的重要，无论如何这都是一次进步、一次小小的跨越，虽然我们的路真的还很艰辛和曲折，很想聆听你对这次百日安全检查的所感所想。。。。。。回复 #1 桃子妖妖 的帖子
本来要查，临最后又换了。很想分享别人的经验，也为今后工作找到感觉哦:handshake 这次检查所发生的影响：1、对院领导是又一次触动；（应付是逃不过专家的火眼金睛的）
2、对硬件设施建设可进一步完善；（通过对存在问题的整改实现）
3、对我们的工作是一次促进；（从形式转向实质）
4、对全体医护人员来说感控意识会有所提高；
但希望通过这次检查向院领导灌输感控需要多学科协作的理念的愿望没有实现！:( 很遗憾！这是一个绝好的机会啊。检查结束后，各职能部门在对存在问题提出整改措施时仍认为：感控问题太多，感管科工作没有做到位；感管人员迎检意识不强；等等，他们不去追究问题到底是什么？这些问题出现的根源在哪儿？在落实中他们有没有职责？难啊~~
回复 #3 zhaodxbj 的帖子
一颗石头投入河中会泛起一些涟漪，不久就会风平浪静。靠一次检查达到的作用是有限的，更多的是院感人自己要做好领导层开发及职能部门间的协调工作，这样的效果会好得多，检查不过是起到些催化作用。回复 #3 zhaodxbj 的帖子
"通过检查向院领导灌输多学科协作的理念"一个很好的,值得思考的问题!回复 #3 zhaodxbj 的帖子
柳版说得极是，别靠一次检查去做大的改变。既然你们领导已经认识到”感控问题太多“，在我看来，这已经进了一大步了哦，总比有些单位领导认为院感没什么问题、没需要加强的要强得多吧？如果你们领导真正认为感控问题多，真的意识到院感重要性的话，他会、也应该有所举措的，但愿不会很快风平浪静了哈:lol回复 #4 柳莹依 的帖子
学习柳老师的敬业精神！记得这次卫生部的检查内容里就有一项：感管科是独立的一级科室？二级科室？评分当然不一样，说明感管科在医院的定位对于其工作还是有很大影响的。为一级/二级科室，说明领导层对感染管理工作的重视程度，如果不重视，为二级科室，甚至是挂名的二级科室，你怎么努力也无法做到你想做的事。回复 #6 桃子妖妖 的帖子
桃子老师说的是，这次当然不会很快风平浪静了。这就是为什么还希望通过检查达到我们平时力所不能及的事的原因。:) 通过检查向院领导灌输多学科协作的理念!借助检查开发领导层，这样的力度会不会大一点。:lol "向院领导灌输多学科协作的理念"?领导对这点比咱懂得多,要不他还能做多学科协作多部门协作的头?! 这次检查，虽然未来我们医院，但对院感工作还是有一定的促进作用的，特别体现在对重点科室的硬件投入上，院领导非常重视，我们提出的条件基本上都能得到落实，这在以前是很难办到的。 不管怎么说,在目前的中国,感染控制工作还是需要一些检查来促进的.我们的十句话抵不上检查者的一句话.只要能促进工作都是好的. 通过这次检查我认为收益匪浅，无论从院领导、感染管理办公室，还是全院医护人员，触动非常大，真正做到了感染控制，你我共参与。院领导非常重视，会后指示硬件的欠缺尽力改造，无法改变的尽力用软件弥补，要不计成本全力满足临床手卫生用品的使用。为迎接检查部分科室利用休息时间进行院感相关知识的培训，作为专职人员应感到非常欣慰，说明他们对院感重视了。所以通过检查即便是短暂的促进，对院领导和全院医护人员又是一次深深的触动，同时使他们更进一步深刻理解了感染控制的重要性！ 14# 月光海岸有触动就好，并且还是触动很大，作为省内的龙头医院都感到有如此多的工作需要关注，何况基层呢，贵院的带头作用及榜样力量将为推动全省的感控工作起到积极作用。
所以个人对于检查总是抱有较多的热情，期待检查者指出需要改进的地方，力度比自己喊多次都大、都有效。 百日安全未到我们医院检查但我们也进行了学习准备从中也有收益领导看到了院感工作的重要性 为今后工作找到感觉:) 我感到很遗憾，卫生部的专家没有来到我们医院检查！ 我感到很遗憾，卫生部的专家没有来到我们医院检查！
吕庆排 发表于 2009-8-7 14:27 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
做好该做的，做正确的，机会会有的;P 感觉可痛快了：4月份是市里的百日安全检查，7月初又是省里的专项督查，三个月时间里来这么二次检查，让领导们真的从心里知道了院感是关系到医院存亡的重要性。接着7月底的卫生部督查，用领导们一句话：全是院感的检查，让人透不过气来。办公会上我们一把手当场表态：叫院感科统一做好全换感应水笼头计划出来。真的，领导们都有体会到院感的重要性了。
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