是该叫停医疗机构技术崇拜的时候了
是该叫停医疗机构技术崇拜的时候了 通过一遍又一遍地学习十三五规划，通过近乎执拗的学习思考，对国内医院管理现状及十三五后的发展趋势，有了一点肤浅的认识与研判。国内医院管理的现状是技术崇拜心理严重，重临床轻行管，重业务轻管理，几乎从未将管理放到与业务同等重要的位置，这种充斥整个医疗机构的理念，阻碍了医院科学化管理的脚步。十三五规划，将现代医院建设及现代医院管理提上国家战略层面，摆脱技术崇拜是实现医院管理职业化的前提，是该叫停医疗机构技术崇拜及摆脱技术崇拜的时候了。
转变观念 管理与技术并重
个人做为一名医院全面质量管理人员，从不否认医疗质量是医院的生命线，医疗质量是医院管理的核心。但众多医疗机构中重业务轻管理的现状，导致了医院管理的羸弱及平庸，导致了管理绩效的低下，未发挥管理应有的效益，甚至某些医疗机构专业技术顶呱呱，管理却如烂泥巴。
重业务轻管理的现状，是典型的技术崇拜心理作祟。因为医院内根深蒂固的技术崇拜心理，让医院重业务轻管理“蔚然成风”，让管理更加嬴弱。又反过来因为管理的嬴弱，更加重了技术崇拜的恶性循环，导致部分临床大牛医师或主任不服从管理，难以协调工作，所带领的科室团队没有执行力，在普通医务人员中发挥了负面意见领袖的作用。因为技术好、业务牛，管理上总被网开一面，不服从管理总被有意无意的宽恕及纵容，使得医院内的管理大局得不到维护，管理无法更好的整合资源。
欲建设现代医院，实现医院管理职业化，必须扭转技术崇拜的传统误区，斩杀这只拦路虎，转变观念，管理与技术并重，尤其管理人员自身必须真正的重视起管理，视为一门专业来重视，才能积极主动的投入到管理职业化的队伍中，加快现代医院建设步伐，才能发挥管理整合资源的统筹作用。
起航并夯实医院管理职业化培训
转变观念，管理与技术并重仅仅是第一步。如果仅有主观的重视，没有科学化、规范化的管理，管理水平没有实际的跟进与提升，技术崇拜的现状是不会真正改变的。
如何实现科学化、规范化的管理？如何提升管理水平呢？
在国内医疗教育中医院管理系统化培训先天不足的情况下，医院管理人员基本出自专业人员，目前只有针对性的进行补短、补缺及提升管理自信等速成方式，对在职医院管理人员进行系统化的职业化短期培训，补齐管理这块短板，尽快提高管理水平，缩小与管理职业化的差距，以此作为医院管理职业化的近期过渡，为我国实施医院长期职业化管理的战略赢得时间。
所以，第二步就是在呼唤业务与管理并重的基础上，期待国内在职医院管理职业化培训机制的尽快出台，期待更多医院管理职业化培训机构的诞生，让渴望提升管理水平及走管理职业化的医院管理者，有学习的途径，有培育成长的土壤。期待卫生行政管理部门，加强对二、三级医疗机构中，中高层管理人员职业化管理及培训的引导，对走上高管岗位不思进取与提高的管理者予以强制考评等。如此，才能尽快起航及夯实医院管理职业化。
医院高管需有意识的向窗外看
台湾长庚医院的成功传奇，有力的证明了企业管理战略引进的成功。医院管理者必须向其他优秀企业学管理，需要有意识的向窗外看。医院诞生百余年来，经历了经验管理阶段、科学管理阶段、管理科学阶段、现代管理阶段，但目前不少医院仍停留在经验管理阶段。医院管理已经显著滞后于企业管理，是该广开眼界与胸怀的时候了，是该向其他行业谦虚、虔诚取经的时候了。
医院高知云集，皆往往自视甚高，高管亦不外如此。但到了有眼界有担当的医院高管必须醒悟及自省的时候了，是跳出医院看医院管理的时候了。
《从优秀到卓越》一书中，阐述了能让企业从平庸走向卓越的一定不仅仅是技术，首要项也不是技术，而是管理，是管理理念与管理战略。如果哪家医疗机构依然沉醉在技术崇拜中，终将在不久的将来被时代所超越甚至淘汰。
大家的医院有无技术崇拜氛围?感染管理人员自身有无技术崇拜？
新常态下感染管理人员该如何行动?
三问接近真理，谁来回答下楼上的三问呢{:1_7:}
感染管理人员，自然需要多关注管理知识。
看看另外一个网上对管理知识的关注度。
说的好，但道路漫长啊，最需要的是高层管理人员思想上的转为，靠普通管理人员，力量太单薄了 任何改革的道路都是艰辛的！ 顶层设计开始，逐步扭转理念，不能一步到位，否则负面影响很大。 很多医院都是这样的情况，临床牛医生不服管理的占多数吧，因为医院领导本身也觉得医院感染管理不重要。。。 小白天使 发表于 2015-11-26 09:23
很多医院都是这样的情况，临床牛医生不服管理的占多数吧，因为医院领导本身也觉得医院感染管理不重要。。。
眼界开阔些，跳出感控看问题，医务部面对一些临床大牛主任就信心满满吗？照样很多束手无策的时候。
这里说的是医疗机构的现状，感控仅是一部分。 婉若秋水 发表于 2015-11-26 11:21
眼界开阔些，跳出感控看问题，医务部面对一些临床大牛主任就信心满满吗？照样很多束手无策的时候。
这里 ...
确如老师所说的那样，我们的医院管理乃至到其他的行业与社会管理不都存在着这样的问题吗？我们一方面是经验管理一方面喜欢照搬他人的经验，缺乏自己的思想和创新，我们管理的人性化与制度的权威性没有做到有机结合，我们什么时候能做到工作不用白加黑、5+2，能按照规定休假我们的管理才初步上了轨道。但就是这个初级阶段我们都有许多路要走。 斌子 发表于 2015-11-26 14:58
确如老师所说的那样，我们的医院管理乃至到其他的行业与社会管理不都存在着这样的问题吗？我们一方面是经 ...
快速走出你所说的初级阶段的方法就是系统化的恶补管理知识，从微观向宏观思维转变，足够的管理知识是提振管理信心的前提，是摆脱技术崇拜的前提。 老师写得太精彩了，期待现代医院管理机制得出台
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