借内审良机促多部门协作
医院内审工作开始了，借内审良机抽调医疗、护理、医技、质控口的人，组成强大的院感内审团，明面上咱是请大伙来挑毛病、帮改进的，实际上在协作细查的过程中，遇到问题的积极探讨，相互间真诚的交流分享促成了及时的分工协作、限期改进事宜，让日常难行的院感多部门协作顺畅地落到实处，同时还融洽了相互间关系，乐之余，赶紧将这点滴心得拿来和同仁们分享，也期待您的好经验呢{:1_1:}我们医院在去年评审的热潮中平常的很多瓶颈项目都有多多少少的触动。特别是培训和多科室参与协作等工作由被动也不动变成主动。让我们感控人也回归了一把。
但是今年有些内容，比如多部门的工作内容有些科室在做，有些科室就停在了评审结果公布的哪个月，{:1_2:}怎么摇也不动。 个人认为聪明的人，利用内审的契机，促院感，愚钝的人，抱怨内审的工作，阻院感 通过内审，院感工作得到了促进。但科室的重视程度有差别。 其实可以看出科室不光是对您业务的认可，更可想像也是对您人格魅力的一种肯定。 娜姆 发表于 2015-11-17 23:43
我们医院在去年评审的热潮中平常的很多瓶颈项目都有多多少少的触动。特别是培训和多科室参与协作等工作由被 ...
借风借力做规范，然后让规范化的东东成习惯，变常态——这是对我们综合素质的更大考验和历练，相信我们通过不懈的努力一定能成{:1_17:} 多部门真正协作起来工作会省力、高效很多。 vision 发表于 2015-12-7 10:33
多部门真正协作起来工作会省力、高效很多。
是这个理，但真正动起来者不是很多，种种制约因素考验我们的智商与能力，一起努力吧{:1_17:} 在检查的时候确实可以体会到多部门协作，但难耐这种协作通常仅仅能够保持到检查结束或者一段时间，过后的这种协作程度就减弱了，工作又变得很难了。 木木叶落87 发表于 2015-12-12 20:45
在检查的时候确实可以体会到多部门协作，但难耐这种协作通常仅仅能够保持到检查结束或者一段时间，过后的这 ...
在思考和探索如何建立一套常效的协作机制，让大伙在这种协作中看到相互间的成全和双赢书面，然后自觉坚持下去{:1_17:} 内审模式真是很好，有同感
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