依依 发表于 2009-4-13 16:59

管理者应掌握的管理艺术

我们做院感的离不开管理，现代管理者应重点掌握三个方面的艺术。即对人、对事、对时间的管理艺术。
　　（1）对人的管理艺术
　　作为一个管理者，对人的管理艺术，关键是对下级， 主要在于调动他们的积极性和主动性；对同级重要争取得到他们对你工作的配合和默契； 对上级主要是取得他们的领导 和支持。怎么处理好这“一线三点”的关系呢？
　　① 对下级要用人之长
　　② 对同级互相尊重
　　③ 对上级严于律已
　　④ 在企业中建立和谐的人际关系
　　（2）对事的管理艺术（理事艺术）
　　① 统筹兼顾，全面安排（学会“弹钢琴”）
　　② 扬长避短，发挥优势
　　③ 抓住中心，突出重点（抓住主要矛盾）
　　④ 层次分明，秩序井然（抓住两头带中间）
　　⑤ 注意分寸，掌握火候
　　（3）对时间的管理艺术
　　管理者对时间的运用的艺术在于如何分割、集中、巧于应付。

腊梅 发表于 2009-4-13 17:10

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:handshake 谢谢!好好学习了,虽然是一个职能科室的负责人,感觉管理上欠缺还不少.

幸福 发表于 2009-4-13 19:55

原帖由 依依 于 2009-4-13 16:59 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
我们做院感的离不开管理，现代管理者应重点掌握三个方面的艺术。即对人、对事、对时间的管理艺术。
　　（1）对人的管理艺术
　　作为一个管理者，对人的管理艺术，关键是对下级， 主要在于调动他们的积极性 ...
要想做一个合格的感染管理者，还要下大工夫，努力学习！:run :run :run :run

柳荷 发表于 2009-4-13 19:59

做院感的离不开管理，现代管理者应重点掌握三个方面的艺术。即对人、对事、对时间的管理艺术。
要想做一个合格的感染管理者，仍需继续努力.

控制感染 发表于 2009-4-13 21:35

回复 #1 依依 的帖子

现代管理者应重点掌握三个方面的艺术。即对人、对事、对时间的管理艺术。 我们做院感的也是如此.努力学习！

ranliang2008 发表于 2009-4-14 14:02

管理是一门学问，医院感染管理是医院感染业务指导+医院感染管理协调，故医院感染科是具有管理职能的业务科室。我们通常情况下，比较注重业务知识的学习与业务本领的提升，而忽略管理。其实，一个合格医院感染负责人应该在不断专研业务的同时，注意管理艺术的揣摩，了解科室每一个的特点，因人而用，确保每一项工作布置有序，完成效果满意。一点体会，让老师们见笑。

依依 发表于 2009-4-14 14:43

学无止境，让我们不断学习，共同提高吧。

acqrmyy 发表于 2009-4-14 20:20

本帖最后由 依依 于 2009-12-21 11:02 编辑

管理的艺术是不断学习和积累的。

pattycncn 发表于 2009-4-14 20:29

反正要学的多了，院感工作对管理者的要求还是蛮高的。

水墨画 发表于 2009-4-14 21:24

回复 #1 依依 的帖子

当一名优秀的管理者确实很难，谢谢版主的指点，以后在工作中好好运用。:handshake :handshake :handshake

afxrmyy 发表于 2009-4-22 10:35

回复 #1 依依 的帖子

管理的是事务，领导的是人心。作为一名感控人员，在平时工作中，怎样协调各个层面的关系，在工作中建立和谐的人际关系，确实是一门很大的学问。多谢版主的指点，我将努力学习。:handshake

chenjin 发表于 2009-7-30 17:04

管理是一门科学，也是一门艺术。

细雨润竹 发表于 2009-9-8 11:33

本帖最后由 依依 于 2009-12-21 11:01 编辑

管理者的影响能力,影响从何而来,当然是自身综合素质使然,其间不乏管理艺术\沟通技巧\工作作风\等等综合因素使然.

李传生 发表于 2009-10-2 07:27

当一名优秀的管理者确实很难，谢谢版主的指点，以后在工作中好好运用。

604001322 发表于 2009-12-21 08:51

平时只注重业务，没想到管理也是门学问，以后要多学习，全面进步！

王周 发表于 2010-1-4 10:51

　① 对下级要用人之长
　　② 对同级互相尊重
　　③ 对上级严于律已
要多于人沟通，取得信任、取得认可。

ting2008 发表于 2010-1-4 12:52

依版的这些话实在太重要了，管理者其实很难当的，要考虑全面、周到、还要心细。
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