回帖奖5金币：对年终总结你有什么新亮点？
本帖最后由 老朽 于 2015-11-30 08:42 编辑年终临近，年终总结是很重要的一些工作，是对一年的辛辛苦苦工作的总结，也是对明年工作的总体规划。
总结该如何写：首先是反对空话套话，再是切忌数据堆砌，三是不要丢大抓小没有主次，四是只提问题不讲措施，五是光说辛苦做工作没有结果。这些大家都很清楚。那么避免这些问题后究竟总结该如何写才能让同仁耳目一新，还能把事情说清是很重要的。
我认为应该借助多媒体、PPT形式，只写内容、结果、存在问题、改进措施，对工作过程写上去毫无意义，因为领导只关注结果，对过程一般不感兴趣，而且显得啰啰嗦嗦。具体也就是：
简明扼要的借数据谈工作，
实实在在的用实事讲问题，
耳目一新的看图片显过程，
提纲挈领的抓重点说体会，
言简意赅的说计划定措施。
听听大家都有什么新亮点、新观点、新形式。
本帖最后由 老朽 于 2015-10-2 16:21 编辑
“简明扼要的借数据谈工作，
实实在在的用实事讲问题，
耳目一新的看图片显过程，
提纲挈领的抓重点说体会，
言简意赅的说计划定措施。”
老朽老师总结得真好！ 总结工作亮点，找出主要问题，制定有效措施，持续改进工作。 非常好的话题。
本身感控科就是一个做实事的科室，也可以说是医院职能科室中工作任务最重的科室。要谈感控科所做的工作还真不少。随便举例都是工作的亮点。
根据我们科室的具体情况，今年的工作主要是把各类资料整理完善，准备迎接上级的检查。
明年，我们科室将重心转移了，主要将进行一些感控的科研工作。我们不搞花架子，任何一件事情，任何一项工作计划，都是要抓落实的。 控感工作面广，年终总结面面俱到都是这个率，那个数。 感控工作要的是数据，个人认为应该借助多媒体、PPT形式，写写内容、结果、存在问题、改进措施即可。 深受启发，感谢老师的指点 简明扼要的借数据谈工作，
实实在在的用实事讲问题，
耳目一新的看图片显过程，
提纲挈领的抓重点说体会，
言简意赅的说计划定措施。
老朽老师总结的这几点太到位了，我们每年都是从11月份开始做年终总结，今年得对照您的这几条好好的亮一亮了。 老师工作很超前啊，还没有年底的感觉，很多工作如现患率还没做啊！ 我认为我们医院院感工作的亮点：员工对院感科工作配合的积极性提高了，每次下临床我们院感科提出的该科室存在问题，大部分都有一颗感恩的心，如：谢谢！ 深受启发，感谢老师的指点,路过学习 老师们工作做得好扎实，真是与时俱进{:1_14:}学习了！ 感谢老师的分享，深受启发，谢谢 说的太对了，就是要这么写 感谢老师的分享，深受启发，谢谢 以往的总结总是八股文式，确实需要一些突破。希望今年能顺着老师的思路去做些新的尝试{:1_8:} 老师，总结的很经典实用，值得借鉴。 俺的做法：一是慎重定题，好的主题能够起到画龙点睛作用的，俺每年都是《把小事做实 把细节做好》，题一样，但每年开头点题是不一样的，总之每年点题之言，老大总拿来点评和作结。
二是讲工作成效，总结为几大亮点，不述过程，用事实和数据说话，不带感情色彩和渲染成分，重在体现严谨和务实；
三是存在问题和来年打算，抱着积极的心态述说，而且尽可能贴近现实与预期目标，让人感觉有希望有奔头，为自己打气的同时，大伙听着也舒服。
体会：真正的解决问题之道是私下沟通，桌面上没必要给自己和他人太多难堪，欣赏一位叫马恩祥老师所著的《现代医院管理模式—无障碍管理》，不断尝试将应用在日常工作中。
老朽老师总结的非常好，很有启发：用图表数据总结分析成绩，事实求是表述存在问题；重点突出讲收获忌面面俱到；计划措施简洁明了切罗罗嗦嗦。
希望用在今年总结了。 细雨润竹 发表于 2015-11-4 23:00
俺的做法：一是慎重定题，好的主题能够起到画龙点睛作用的，俺每年都是《把小事做实 把细节做好》，题一样 ...
细雨润竹老师话：“真正的解决问题之道是私下沟通，桌面上没必要给自己和他人太多难堪”，有如雷贯耳感觉，在我们的工作中是否应用了无障碍管理？
是的，我们工作需要太多的协助与配合，不可树敌。权威下的感控效果如何，值得思考。
赞同老师观点，也很有启发：讲工作成效要严谨和务实；抱积极的心态述存在问题和来年打算，尽可能贴近现实与预期目标。