感控人员少？组团呀！
感控人员少？组团呀！ 话说老乡见老乡，两眼泪汪汪，近日来小编我却体会到了感控遇感控，无奈对愁容，专职人员不够用，工作多的完不成。同行相见口头禅：您家感控专职配的全不全？根据国外和我国多年医院感染管理工作的经验，以200张左右的病床配备1名专职人员较为合适。那么，试问正在感控路上前行的亲人们，您的队伍达标了吗？回答no,no,no的声音此起彼伏，望断秋水欲增员的心声无领导能懂，难道就没有别的方式来帮帮自己。《医院感染管理办法》中要求成立的临床科室感染管理小组还让他继续“躺”在文件中“备查”，还是动员他们走出来大干一场？为此我们也颇费了一番脑经！请君容我细细道来…… 交流促成长。 2008年底我院成立了感染管理科，除专职人员外，我院的感控团队由43个临床科室的兼职护士组成。感控护士的职责是每月填写医院感染管理小组工作手册、为科室医护人员制定适合本科室的感控知识培训内容、每月做环境卫生学监测等，多数工作需要在业余时间完成。一年多的尝试性发展，表面上，科室的感控工作在有序的进行，实际却并未带来喜人的成绩。为此我们组织全院感控护士召开座谈会，倾听来自一线的心声：感控护士专业知识单一，难以满足医生、护士两大阵营的感控知识需求；感控护士工作内容繁杂难以按时、按质完成……诸如此类难题阻碍了临床感控工作的提升，寻找解决方案，势在必行！ 医护齐努力 首先，我们对兼职队伍的组成进行了调整，每个临床科室增设一名感控医生，重点部门可增设两名感控医师或感控护士，感控医师由工作两年以上的临床医师来担任，其职责是对本科室医生进行医院感染相关知识培训、督促医院感染病例及传染病例上报制度在科室的落实等。上岗前感控科对这些兼职人员进行了针对性的培训，使这些兼职人员在本科室把理论知识转化为工作实践，在实践中继续完善理论知识体系，周而复始，这些感控医生和感控护士们就真正成为感控科辐射到各个科室的先锋官。那一年我院的感控团队增加至89人。 水到渠成 大家都知道，领导的支持对于感控工作落实的重要意义，当感控医生和感控护士在科室的工作有了一定基础后，科室领导的支持就显得尤为重要。2011年底，借新大楼搬迁，临床科室增加之机，我们以***的形式下发了《XX医院感染管理小组成员报名通知》，要求临床科室以病区为单位，每病区设立感控组长、副组长、感控医生及感控护士各一名。组长由科室主任或病区副主任担任，副组长由科室或病区护士长来担任。至此，我们的感控团队也由89人增加至435人，医院感染管理的第三级组织正式建制完成。 感控工作全员化 随着三甲复审的推进，我院感控工作进入了一个高潮期，通过对全院的排查，我们发现隐藏在医院角落里的污水站、洗衣房、病员灶等站点或多或少都存在感控措施落实不扎实的问题，这一问题的出现让我们意识到感控不仅需要围绕临床科室，还需要盯紧了医技、后勤等部门，于是，我们再一次深入基层，与医技、后勤等部门协商，最终商定医技后勤以科室为单位，每科室设立一名感控小组负责人，一名感控员。如今我院医院感染管理小组团队总计465人。感控工作不仅临床知晓了，全院全员都知晓了。 从43人，到89人，到现在的465人，我们的感控团队还在不断的扩增中，因为有这样的一支队伍，有这样一支热爱感控工作的团队，我院的感控工作在不断的前行，不断的壮大……听闻至此，还在焦虑人员少工作多的感控人，您是不是也有了扩增人员组团做感控工作的欲望呢？基层医院的科室人员的配备比较少，平时工作比较忙，科室的感控医生与护士无报酬的为感控管理工作，积极性不高。。。 小白天使 发表于 2015-9-2 08:56
基层医院的科室人员的配备比较少，平时工作比较忙，科室的感控医生与护士无报酬的为感控管理工作，积极性不 ...
可以跟科室人员沟通，适当的提升感控员的待遇呀，我们医院的科室主任护士长都非常的配合。 木木叶落87 发表于 2015-9-2 08:58
可以跟科室人员沟通，适当的提升感控员的待遇呀，我们医院的科室主任护士长都非常的配合。
我们医院经济不景气，困难。没有给感控人员提高待遇一说，只有干活了，很难调动医护人员参与感控管理的积极性。 老师的工作方法值得学习借鉴，学习了谢谢老师。 小白天使 发表于 2015-9-2 09:03
我们医院经济不景气，困难。没有给感控人员提高待遇一说，只有干活了，很难调动医护人员参与感控管理的积 ...
我们科室之前也和护理部沟通过提高一下感控护士的待遇面议成功，不过后来护理部搞了一个护士的能级管理，考虑了我科的建议，要求某个高能级的护士必须负责院感管理工作，如果不愿意的话，只能降级处理，也变相的提高了待遇吧。所以现在还是比较好管理。我觉得老师可以多和护理部沟通，从其他角度去考虑也不错。 是应该提高感控人员待遇，但是也要和单位的效益结合，希望一份付出有一份收获。 木木老师的文采真真值得我们学习啊，感谢分享。 老师的工作方法值得学习借鉴，谢谢老师 木木叶落87 发表于 2015-9-2 08:58
可以跟科室人员沟通，适当的提升感控员的待遇呀，我们医院的科室主任护士长都非常的配合。
理想很丰满，现实很骨感！领导不重视，院感科自己待遇都很低，怎么可能提升感控员的待遇！各科的感控医生、感控护士都只是存在在文件上。 不知你们的兼职人员是否给相应的待遇？如果没有待遇，怎样才能保证把工作落到实处？请不吝赐教。 感控的队伍就是需要不断的扩大、扩大、再扩大！！！{:1_14:} 觉悟 发表于 2015-9-2 09:18
不知你们的兼职人员是否给相应的待遇？如果没有待遇，怎样才能保证把工作落到实处？请不吝赐教。
这个话题比较敏感，所以大家都不愿意直接提出来，我们是科室主任和护士站给感控员稍微的一些鼓励性的奖励。 txyy_ygk 发表于 2015-9-2 09:17
理想很丰满，现实很骨感！领导不重视，院感科自己待遇都很低，怎么可能提升感控员的待遇！各科的感控医生 ...
呵呵，院感的心声！可以看看大家的医院是如何提升待遇的，我们就没这个念想！ 我们临床科室组成医院感染管理小组，每个季度分析和处理科室存在的问题。 感控医生、护士、组长、副组长，这465名感控人员有额外的报酬吗？是医院发还是建议科室发？如果没有额外的报酬，临床科室非常忙，很难起到作用。如果是建议科室发，必有不配合的。让医院发，得大领导重视感控才行！感控队伍再壮大，专职感控人员不够，还是不行。毕竟那么多常规工作是需要专职人员开展和完成的。个人觉得感染管理科可以和感染科或者临床微生物室组团绑定，这样资源共享，人员绝对充足，也非常专业，在控制医院感染方面确实可以给临床科室起到指导作用！ 上次在质控会上也给科主任及护士长提出过给感控医生及护士增加待遇，可是科主任都只是听听而已，因此积极性不高 谢谢老师分享的经验，向老师学习。 谢谢老师分享的经验，向老师学习。 我们医院核定床位400张，实际超500张，预防保健科和感控共用一人{:1_10:}{:1_10:}{:1_10:}
页:
[1]
2