院感组织建设与管理制度职责体系
教各位老师，院感管理的系统组织建设具体包括哪些内容？有没有最新版、完整的院感组织建设体系或院感制度职责？我院现在重新整合，院感工作没有头绪啊，天天忙，就是不知道怎么忙才可以很清晰理顺一些事情！谢谢老师不吝赐教！院感染管理办法通读了吗？根据办法规定建立健全组织体系，根据十二项职责逐步开展工作。
医院感染的三级体系:感染管理委员会，感染管理科，科室感染小组。
新手上路，建议您先学习医院感染管理办法及医院感染相关的法律法规和各项规章制度操作流程等，对您的工作帮助很大。 熟悉医院感染相关法律法规是感控管理的基础。。。。 在学习的基础上，对三级管理体系的建设应该有个比较清晰的思路了。
感染管理委员会，感染管理科，科室感染小组三级中，应该制定各个组织的各方面的制度、职责、考核办法、工作流程等等 医院感染管理三级网络体系
医院感染管理委员会（一级）
↓
医院感染管理科（二级）
↓
科室院感管理组（三级）
医疗废物长效管理责任制体系
院长
（全面负责医疗废物管理工作）
↓
分管院长
（具体分管负责医疗废物管理工作）
↓
医疗废物长效管理领导小组
（具体组织实施医疗废物管理条例）
↓ ↓ ↓ ↓
总务科 感染管理科 护理部、门诊部 保卫科
（负责废物暂存（负责业务培训、 （负责产生地废物管理） （负责阻止医疗废物
及中转管理） 指导、督查） 的院外流失等）
↓ ↓
医疗废物中转站 全院医疗废物产生地
（负责收集、中转、交接、消毒） （负责分类、日常消毒、转移、终未消毒）
路过学习了，体系建设很重要，各负其责 谢谢各位老师的建议，三级管理体系一直都有的，每年也召开两次院感管理委员会会议，好像觉得这些都是流于形式，没起到什么效果，每次都是院长强调得多，执行起来相当困难，就不用说要落实到位了！临床科主任口头上重视，行动看不到，总觉得工作有阻力，如何将这些系统的管理体系深入到工作中的每一个环节并落实到位?各位老师可否有高招?
页:
[1]