医院感染管理会成员如何分工？
各位老师好，请教，医院感染管理会成员如何分工？谢谢！ 说实话，我院成立感染管理委员会平时也没有多大分工，基本都是院感科工作人员自己在做的，委员会成员基本都是院领导及各临床科室的主任、护士长 大多数医院，估计都要是这样的。医院感染管理委员会基本上是个空架子，有名无实，参与成员都强调自己工作忙，院感就是医院感染管理部门的事儿，包括有些承担感委会的主任委员也是这个问题观点。个别医务、护理管理者也是如此，一谈消毒隔离，就是那是院感的事儿，再谈医院感染诊断与治疗，还是院感的事儿，仿佛院感都没他们什么事儿似的。 院感管理委员会就是个空架子，实际工作由感染办做。 院感管理委员会就是个空架子，实际工作由感染办做，尤其是基层医院，最后是感染办工作的积极性也无法提高， 委员会是决策层，所以有些院感难解决或需讨论的重大问题可在会议上由院长进行分派。平时院感科应主动与相关部门联系，借力共同把事做好。院感管理委员会就是个空架子，实际工作由感染办做。 我们大多数工作都是感控科的在做，科室的太忙了{:1_1:} 医院感染管理委员会基本上是个空架子，院感科从事所有日常工作，只有遇到重大事件时委员会才组织讨论，因为委员会的下设办公室是院感科，所有的委员会基本都是这样的， 院感管理委员会就是个空架子，实际工作由感染办做。{:1_14:}{:1_14:}{:1_14:} 院感管理委员会就是个空架子，实际工作由感染办做，尤其是基层医院，最后是感染办工作的积极性也无法提高，只有发生大事，比如出现SARSE等重大疫情了，院感管理委员会才会发挥作用。 大多数医院，估计都要是这样的。医院感染管理委员会基本上是个空架子，有名无实，参与成员都强调自己工作忙，院感就是医院感染管理部门的事儿，包括有些承担感委会的主任委员也是这个问题观点。个别医务、护理管理者也是如此，一谈消毒隔离，就是那是院感的事儿，再谈医院感染诊断与治疗，还是院感的事儿，仿佛院感都没他们什么事儿似的。
说的真还好，我也有 同感。 我院院感管理委员会就是个空架子，实际工作由感染办做。 其实感委会决策也是挂空档的多，遇事研究多是议而不决，最终还是院长办公会定。强烈建议医院感染管理部门负责人由业务副院长兼任，像公安部门的管理体制一样，工作应该会好开展一些。 6楼老师的观念我非常赞同，日常工作肯定是由院感办自己做了。遇到大事或难题交由院感委员会决策。 院感管理委员会就是个空架子，实际工作由感染办做。 说的太对了，医院感染管理委员会就是个空架子，实际工作由我们做。 “医院感染管理委员会基本上是个空架子，有名无实，参与成员都强调自己工作忙，院感就是医院感染管理部门的事儿，包括有些承担感委会的主任委员也是这个问题观点。个别医务、护理管理者也是如此，一谈消毒隔离，就是那是院感的事儿，再谈医院感染诊断与治疗，还是院感的事儿，仿佛院感都没他们什么事儿似的。”
说的真是太对了，基层医院做啥都不规范，唉不知何时了啊 满山野菊花 发表于 2015-8-5 15:15
“医院感染管理委员会基本上是个空架子，有名无实，参与成员都强调自己工作忙，院感就是医院感染管理部门的 ...
{:1_17:}这就是基层医院院感工作的现状，我们是乡镇医院，院感科就我一个人，所有的工作都是我在做，医务科随时都是忙，其他主管领导就是说：那是你院感的事你要想办法做，我真心无语了，院领导不重视，临床不支持，院感工作也没撒成效，还有就是领导认为院感就是投钱的，哎，基层医院的感控工作何时才能规范化，我们的院感工作就不那么难做了！ 什么时候能真正形成多部门合作机制，院感工作就好做了
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