各级各类员工培训
今天我们对医院各级各类员工进行了院感知识的培训，精心准备了很久，听课的人确不多，很心寒。医院的学习风气咋了？ 我们以前也是的培训来的人很少通过几年的努力我们医院的情况大有改观 所以不要气馁 我们能做的就是更加精心的准备 耐心的宣教 有针对性的一对一科室培训效果更好。 一定要做好科室主任和护士长的工作，让他们起积极带头作用，对院感的工作开展起很大助力！或可以与医务科和护理部联合培训 医院培训部有统一的培训制度，不参加培训，全院通报并和绩效挂钩。 我们也如此，对院感知识的培训积极性较低，有些人员是应付了事。 因科室而异，有针对性的培训效果更好。 一定要与医院院长/医务部/科教等科室沟通，协调，得到相关部门的支持，一己之力远远不够 我院现在把参加培训次数按分数统计，与晋级考核挂钩，每年规定好相关专业参加培训次数，现在参加培训人员很多。 我们单位也是一样，培训的人员寥寥无几，哎，联合医务科和护理部一起培训稍微好点。 与继续医学教育学分挂钩，也是流于形式，医务人员为了刷学分参加学习。{:1_4:} 与绩效考核挂钩听课得人会多一些。 nmgmengqinglan 发表于 2015-5-22 08:13医院培训部有统一的培训制度，不参加培训，全院通报并和绩效挂钩。
我觉得老于绩效挂钩太残忍，大家都真的真的很忙了。 我们医院规章制度，不来参加培训的和科室的绩效奖金挂钩。 四处游荡的风 发表于 2015-5-22 08:04
一定要做好科室主任和护士长的工作，让他们起积极带头作用，对院感的工作开展起很大助力！或可以与医务科和 ...
赞成，只有科室领导能积极响应，我们的工作才能开展起来。 一定要做好科室主任和护士长的工作，让他们起积极带头作用，对院感的工作开展起很大助力！或可以与医务科和护理部联合培训 我认为重点是提高务人员院感意识，自觉地参与院感培训。不过这需要我们付出更大的努力和心血 我上季度搞的院感培训也很灰心：我好不容易做通院长的工作，请来了质控中心的主任来讲课，并通知各科主任、护士长、质控医生、质控护士必须来听课，结果来听课的寥寥无几，外科系统的主任医生都在做手术，内科系统的护士都在忙着打针，上下夜班的根本没来，有几位主任来了，听一会就走了，好像院感与他们无关，我真是无语了。 感觉我们的培训比以上同仁们要好很多，两天前我们才对全院进行了培训，这也是有始以来参加人数最多的一次，我们每年都是先对重点科室单独培训，再进行全院性培训 路过学习了，谢谢各位老师的工作思路和方法与大家分享。
页:
[1]
2