你有发动兼职感控人员的胡萝卜吗？
参加质量管理体系建设的一个会议，其中一位专家介绍他们医院质控医生的待遇，质控工作经历与职称晋升挂钩，表现满意的会取得质管办发的合格证，是晋升副高的必备条件之一，并且具有优先入选医院优秀青年的资格，作为后备干部培养对象，这些“”诱饵“”的诱惑力足够吧，没有质控医生不拜倒在质管办的麾下，必有较好的依从性，不知这些对感控有无启发？拟发挥兼职感控人员的积极作用，也设置些诱饵，放置些胡萝卜吧，有激励才有预期效果。家来谈谈你用了什么口味的胡萝卜？你的激励手段及措施有哪些？
很好的方案和创意！想做到如上述质控办的力度，感控人要加强与院领导沟通，能够申请到胡萝卜，这是前提。如果一家医院没有很好的管理环境，这个胡萝卜恐怕只能是变成画一张饼了，我常用的方法是找同盟，我发现在和临床接触的过程中，每个科室总会有积极向上的年轻人，想办法把这类人纳处队伍，之后，用放大镜找亮点，并及时宣传和鼓励，让他觉得付出有价值。同盟军逐渐多起来时，工作就好做多了。 样的管理体系诱惑力非常大。但若是作为一项评选标准优先的条件，确实能够让临床科室的医生们展开一番斗志，然而院里现在有质控办、感控办、医德医风办、纠纷办各种各样的办，若是其中一个作为考核条件可优先，那么其他部门是否也应该设立呢？临床科室的医生是否可以兼顾的过来？每一个体制都需要强有力的支持后盾，需要院方的支持、需要部门的积极争取、需要临床科室的踊跃配合。我们的理想固然很美好，然而现实总是很遥远。
们现在也想好好的利用一下兼职质控医生的作用，现在我院的做法是只要科室质控合格，会给兼职质控员发奖励津贴，但好像效果没有出来，兼职质控员的积极性也没有真正的提高，希望能看看各位医院的做法，借鉴一下！
好的方案和创意！想做到如上述质控办的力度，感控人要加强与院领导沟通，能够申请到胡萝卜，这是前提。如 ...
很好的激励办法，营造一个好的团队，是做好感控工作的基础。
先感控人员要有这种思路与设计，让医院领导看到及认可你所设计的激励措施的正向价值，医疗质量是医院管理的核心，感控是医疗质量的重要组成部分，凡是促进医疗质量提升的好点子，理论上来说领导貌似没有不接受的道理。所以可能质管办手中的胡萝卜有1kg重，感控的或许只有0.3kg，不管大小先有一个就好啊。
种工作方法很好，效果会非常显著，反映出医院感染管理在医院中的管理地位的重要性，这是哪家医院？估计很多医院很难实施起来，医疗、护理、科教等等是否都需要这样管理呢？
管用什么样的激励方法，都得领导支持才行。
好的方案和创意！想做到如上述质控办的力度，感控人要加强与院领导沟通，能够申请到胡萝卜，这是前提。如 ...
注意发现人才，很好的办法。优秀人才是不需要胡萝卜敲打的。{:1_1:}
院还仅限于给兼职感控人员申请讲课费的阶段，至于别的胡萝卜还没想过，可能是我们思想太保守，我们老是想不花钱还可以约束得到效果。往往不理想。
于这个激励的设置，我的思路是几大职能部门统筹考虑，质量管理的质控医生有较多与感控兼职医生是重叠的，此时激励的设置与质管协调借力质管的职能，纳入感控对质控医生的评价即可了。在听课，先写到这里。
我院每年晋升的医生要聘用时，有个质控评分，包括院感，不过，你敢不给人家分吗？
另外，我每月组织5位医生药物点评，每次100元/人，当场发掉，这算不算胡萝卜呢？ 当然算了，还是很鲜嫩的胡萝卜{:1_12:} 药物点评也放在感控吗？抗菌药物吗？还是全部？还是基药？ 婉若秋水 发表于 2015-3-29 20:34
当然算了，还是很鲜嫩的胡萝卜 药物点评也放在感控吗？抗菌药物吗？还是全部？还是基药？
全部药物，有药师一起做的，我只是整理反馈的。 有激励才有动力，向各位老师学习了
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