2015年，你的工作重点和亮点是什么？
如题。开年开工之际，如果让我们自己说，2015年，院感工作重点是什么？如能扳着指头脱口而出，说明我们心中有数，如不能，呵呵，估计我们还有一些评估计划要做。这个容易理解。如果，问2015年的亮点工作，有的朋友会觉得奇怪，这怎么知道呢？我也这样想的。可前两天去向分管领导汇报工作时，领导问这个问题，随后说，工作亮点可以预计和培育。这给我不少启发。
亲以为然否？
2015年上半年工作中最重要的就是等级医院复评，院感组不拉后腿就是最大的亮点。
完成复评后想开展基层医疗机构医院感染知识的培训。 看这个题目，我也有点奇怪呢，2015刚开篇，怎么会知道亮点是什么呢，经您这么一点拨，还真是这么回事，其实我们应该预见什么样的工作能够成为亮点，如果目标不是特别大而全，从点去逐个攻破，亮点的形成也就不是难事了。不然，我们院感 工作也挺委屈，辛辛苦苦一年下来，提成绩提亮点没有什么拿得出手，所以，从现在开始，孕育亮点吧{:1_1:} 听了各位老师所说，很受启发，好好寻找并努力去完。 凡事预则立，特色与亮点的孕育也亦然。一碗水版主的管理理念很是可圈可点@。 受益匪浅啊，找亮点去！{:1_1:} 我们分管院长要求：院感工作在三级评审中处于领先。深感压力大呀！ "工作亮点可以预计和培育。"这句话说得好,让人值得深思的话,发人深思的句子。
工作亮点，每年都要总结 2015年我们医院全年院感工作重点是医务人员的手卫生，还有阶段重点，首先是医疗废物的规范化管理，预计第一季度要基本完成，接下来是院感病例的上报工作，犹豫好多科室不主动上报，我们决定在第二季度一步一步将院感病例上报规范化，还有我认为我们目前开展的ICU目标性监测，导管相关血流感染、导尿管相关尿路感染都将成为重点，不过话说回来，重点中的重点依然是手卫生。所以说到亮点，我希望到年底的时候我们的手卫生和重点部位重点环节的监测工作都能成为亮点，这将意味着我们这一年要好好努力啦，加油↖(^ω^)↗ 一、关于重点工作的思路和安排：年终总结时就对2015年工作进行了认真铺排，俺将本年度工作重点以月的形式做了一张表单，并明确了进度了责任人，请科室每个成员放在自己的手头文档中，以便按计划有序进行，每周科室例会时反馈进度并分析制约因素，寻找突破口和解决之道。
二、亮点工作思路：也是年初草拟好了的，比如去年的工作思路是“把小事做细，把细事做实”——落实措施归结为“四化一点”，回头看成效时连大A都惊奇了，所以2014年行政职能部门唯一的先进集体荣誉又给了咱院感，连续三年的殊荣——咱要不认真也难！
今年的思路“做一线需要的人”，科内落实中倡导“认真比能力更重要”，并用科内量化考核措施确保执行效果。 细雨润竹版主能讲细致点吗？让我们也学习学习。明年也是忙忙碌碌，但到年终说亮点、成绩好像也没有特别拿得出手的，有点郁闷啊。
RE: 2015年，你的工作重点和亮点是什么？
细雨润竹 发表于 2015-3-8 07:56一、关于重点工作的思路和安排：年终总结时就对2015年工作进行了认真铺排，俺将本年度工作重点以月的形式做 ...
启发很大！拓展了我的工作思路。我主要进行3项质量改进项目。让这些困扰临床的一些项目有改进成效,实现为临床服务，做一线需要的人。 我是一家二级医院，我也是感控新手，对于我来说，完成今年复审，是我们的工作重点；做好并且细化最基础的院感质控工作将做为我们工作的亮点。因为我坚信：基础不牢，地动山摇！ 手卫生仍然是今年的重点工作；关注供应室的器械的清洗、消毒、灭菌等；重点关注外科手术部位预防措施的落实；抓好多重耐药菌的监测。加强全院感控理念培训。亮点：风险评估 本帖最后由 没道理 于 2015-3-8 14:12 编辑
“做一线需要的人”
这话好给力哟，学习学习
今年本院的亮点是认真做好血透室的防控
听了各位老师讲解，很受启发，找亮点去！ 在前几天进行的述职报告中，我培育出今年的工作亮点：运用PDCA管理模式，做好对重点科室、重点环节、重点人群的管理。最重要的是1、消毒灭菌工作的改善和提高。2、开展手卫生宣传周活动。3、评选 “院感之星”（待领导批准）。 在这个希望与生机蛰伏的季节，好一个“孕育”，有触动，有启发{:1_1:} 我们今年的工作亮点是将ICU的目标性监测工作搞起来！！
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