有奖大讨论—如何开发领导重视院感工作？
2015年公立医院改革，实行药品零差价销售，降低耗材费用等优化收入结构，在没有等级医院评审、大型检查及评审验收等大的活动时，如何开发领导重视院感工作？请献计献策，有奖讨论哦！ 经常性将院感相关数据汇报院长、经常性将院感暴发案例告知院长并从侧面让院长知道，由于院感暴发，某医院院长负什么责任了等等 江山易改，本性难移。院感人充分发扬“铜头铁嘴橡皮肚外加一双飞毛腿”的精神，尽量感化领导吧。 只有上级来检查，领导才知道院感科重要性。 期待各位老师好的方法，高的见解！ 其实，领导都知道院感的重要性，理论上也很重视，但大家都知道院感不会产生直接效益、而且基本都是花钱的事，所以要领导支持工作会有难度。 院领导重视院感 工作的前提是他得了解院感工作。没有一个领导说自己不重视院感工作的，然而在实际开发的时候又会遇到这样那样的借口，你申请一项工作时，总有比你这项工作更重要的排在你的前面。我深深的体会到，“贪多嚼不烂”，让他从重视一件一件的小事来做起吧，积少成多。当咱们的申请通过的比例越来越多，重视程度也就越来越大了。有点说跑题了{:1_9:} 让院领导了解院感工作的性质、重要性，提出问题要考虑问题的解决方案，既要站在院感科角度思考问题，也要换位思考，站在院长的角度思考问题，为领导排忧解难。 让搞院感的人当上了院领导，就好开展工作了。 院领导特别重视一下问题：病人、职工满意度，即有没有纠纷；收入指标完成的怎样；消耗值不值；上级检查能否通过或第几名 院感是个出力不讨好的活儿。我感觉应该在院周会等领导能确保参会的会议上，时不时通报一下全国的院感案例，让领导知道院感的重要性。还有就是，即使领导不重视，自己也不能把工作落下，院感无小事，道义在心间。平时干的好了，检查时不给医院添乱，平时边边角角的工作领导也会慢慢知道我们在默默地做事。以后再提要求、做汇报时，领导会格外关照。 只有适宜的把医院感染检查存在的问题和国内医院感染暴发惨痛事件联系在一起报告给院长，让院长知道我们是认真工作的人，也是负责人的人，院感无小事，出了事他们是法人代表，该花的钱要花，院感看似不挣钱，但可以省大钱。我们的院长已经深知院感的重要性，什么事卫生部能来。 只有上级来检查，领导才知道院感科重要性 开发领导层，任重而道远，最好的的办法就是有”医院感染控制“的收费项目。 有计划的向领导汇报工作
医院存在的感染风险、风险可能发生的危害、对医院及领导的影响
感染与医保基金次均费用的关系、医院感染与经济效益
反复、多次沟通 只有借助上级检查的东风，才能说服领导人重视院感工作。 同意以上楼主看法，哪一间医院都是一样的，我们还是好好做好本职工作吧。 院长现在比较关心平均住院日，如果发生医院感染势必延长住院日，增加药品耗材比例。我们院感科在报表中可以适当公布一些感染病例的住院日、感染病例的死亡率等数字，来给院长一点参考哦。 充分利用各种行政例会和质量反馈会，经常适时通报院感工作存在或面临的风险，对关键医疗质量指标可能的影响，同时说明采取的整改措施和做出的努力，提出需要医院支持的事项。 青青湖边草 发表于 2015-3-4 15:42
院长现在比较关心平均住院日，如果发生医院感染势必延长住院日，增加药品耗材比例。我们院感科在报表中可以 ...
赞同老师的做法{:1_17:}
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