腊梅 发表于 2009-3-2 16:53

这样检查效果很好

几次检查带着相机,照下后回来,等其科室负责人有空请其来看照片,态度很诚恳,讲一定整改.本人讲不扣钱,只是为了保存.

海燕 发表于 2009-3-2 18:24

拍照不扣钱固然是一种方法，但只能短期使用。
从质量管理的长效机制看，没有考核的管理是无效管理！:P

蓝钻佳人 发表于 2009-3-2 19:10

院感质量管理不单是院感科的事情，需要全员参与，尤其是领导的支持，院感科应将相当一部分精力放在培训教育上，变被动为主动。

舟舟 发表于 2009-3-2 20:27

原帖由 腊梅 于 2009-3-2 16:53 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
几次检查带着相机,照下后回来,等其科室负责人有空请其来看照片,态度很诚恳,讲一定整改.本人讲不扣钱,只是为了保存.

这方法很好，高明，下次也运用一下，给科主任看看。

小雨点儿 发表于 2009-3-2 20:36

刚开始的时候还是有疗效的，但是时间久了就不一定灵了，我以前也用过后来他们就习以为常了。重要的是要改变医护人员的观念！

acqrmyy 发表于 2009-3-2 20:47

我前一段时间也用这样的方法，开始大家都很在意的，但时间长了又不灵了，楼上的朋友说的好重要的是要改变医护人员的观念，可这不是我院感人员一个人能够改变的啊，首先要先改变领导和中层的观念。

huqiny 发表于 2009-3-2 21:02

我院的医务人员现在对检查已经很反感，特别是要扣钱，可能与他们的钱本来就不多有关。干得越多一般来说错得就越多。大家给点主意，怎样做才能有效地提高临床医务人员执行制度的自觉性，他们做好了，管理人员也就不需要经常去扣他们的分（钱）啦，医疗质量也才有保证。

mcrnurse 发表于 2009-3-3 08:20

管理还是讲方式方法,不然事倍功半

拙凌 发表于 2009-3-3 08:42

将心比心，如果上级领导来检查提出一堆意见，我们自己也不开心，因为那等于是否认了我们的工作啊。所以我觉得还是多表扬少批评比较好，先表扬然后再提出一点意见，反正经常跑病房，总会有不足之处需要不断改进的

腊梅 发表于 2009-3-3 08:52

回复

:handshake :handshake 感谢各们老师指教!本人和大家一样只是想把这份工作做好,想让所有人员主动重视院感工作,目的是对已对病人负责. 拍照肯定是短时的,目的作为以后培训的资料图片.
有一位科室负责人来找我,要求不要将照片公布,其一定整改,并言平时感觉做的还不借,这样一看就知道确实太不该了...... ;P ;P    我们也只是想改娈一种方法试试看管理效果如何.:lol :lol

精灵猴 发表于 2009-3-3 11:42

如果时间久了，这种方法不灵光了，可以考虑把积累的各个科室的所有照片做成课件形式并汇总分析，照片可以编辑，隐去不必要的内容，在中层会议上加以通报，必要时还可以请领导参加。试过一次，效果还可以，大家还是比较感兴趣的，从别人存在的问题上也可以查找自己的不足，有则改之，无则加勉。

ruiyizhu 发表于 2009-3-5 16:49

扣钱会让人产生反感，拍照的效果不错（即使是短期的），#11楼老师说的是长期机制，谢谢！
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