如何提高临床科室医院感染管理小组的积极性?
如题!我们医院各临床科室成立有医院感染管理小组,可实际上就是虚设的,管理小组的成员根本不想担当此职位,个个都是你推我推的,平时科室的院内感染管理工作就更不用说了。如何才能提高积极性呢?请各位老师给我支支招吧!! 今年向领导提出每月奖励院感质控人员200元,以调动积极性,个人觉得比以前好说话多了。 最好的办法就是能在绩效考评的时候能有所体现。 我院与贵院一样,大领导支持才行,只有物质奖励才能调动积极性。 我们医院的院感管理小组都是科室领导,差不多也属于虚设。我也觉得,一个科室设置一名,然后每月给予补贴。 我院的各科室院感小组成员每人每月补助100元。 确实需要物质奖励才有效,我们也是其它质控成员均有奖励,独独院感现在没有(过去做现患时临床人员还有补贴,后来规范财务补贴没了),人员积极性大大下降,硬是由于担心质控分数(质管科质控分数院感占一块)被我们推着走。 院感小组成员的确增加了不少工作,科室在奖金分配上应该考虑,这样才能提高他们的积极性。 确实需要大领导支持,然后将此项设置到考核内容中,再适当的物质奖励,有可能会提高积极性。确实,搞院感很不容易。 赞同楼上老师的观点,希望院领导能支持。 同感,临床科室的感控人员无积极性,根本不想做相关工作,个人认为向领导申请给临床科室的感控人员发点儿补贴比较好,申请也写了,哎,领导那里通不过。 我们院感也对科室做了大量工作,真的成效不大,确实需要领导支持,物质刺激。我们还在争取。 我们也有这样的困惑,院领导让在全院选拔质控护士,先是个人报名,然后要经过演讲、理论和操作考核,并以此做为今后竞聘护士长的必备条件,但是大家报名不是很积极的。 我们医院也存在着这样的问题,虽说是质控员吧,但实在是没积极性,工作开展起来很吃力。也想过物质补偿,领导不通过。一句话,难。 院感工作大家觉得是吃力不讨好,所以积极性不高。院领导给予足够的重视加之给予物质奖励,这样肯定工作,我想效果会好些 谢谢各位老师们给我支招!!看来还是钱啊!其实,这个已向领导反映过了,也申请过,没通过而已。病历质控人员有补贴,院感管理人员就没有。吃力不讨好的事,谁愿意做啊,院感工作想做好,难啊难,难于上青天{:1_2:} 大家都是兼职工作,我们是物质激励。 我们医院也有同感,科室里质控小组形同虚设,没起到作用。 同感,院感工作很无奈也很纠结。基层医院更是如此。 同感,院感工作很无奈也很纠结。基层医院更是如此。
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