缭绕 发表于 2009-1-25 22:56

什么是环节管理，由洗衣机排水口堵塞想到的。。。。。。

这几天我家的洗衣机干得欢，可是，昨晚我发现洗完的衣服居然未甩干！我只好用力绞，但效果肯定差——今天一早起来，发现衣服竟然结冰了，于是，又为了解冻忙活了半天！
我打开排水口，发现被棉絮样的东西堵住了，怪不得水不能排尽！
由此我想到，洗衣机能将衣服洗净是需要入水、抽水、搅动、甩干、排水等诸多环节共同配合完成的，虽然排水口位置很低，不象水笼头那样掌握着至关重要的资源，也不象开关那样能起到决定性的作用，但是，那微不足道的排水口，足以让我这次洗衣过程失败，更糟糕的是，由于结冰这样的恶劣天气，那些后续的麻烦还有很多！
我想，这就是环节，每个环节都很重要！

zdm 发表于 2009-1-26 00:38

环节影响过程，过程影响结果。:Fdaf :Fdaf

jiaweilong6 发表于 2009-1-26 01:16

回复#1缭绕

质量管理体系PDCA循环是一个不断持续改进的过程，PDCA即计划、策划（Plan），实施、工作（Do），检查（Check）和标准化（Action）。
PDCA循环不仅仅贯穿整个体系，还要求我们进行持续改进以不断提高质量管理体系的实际运作性、可行性和可靠性，以实现绩效的最大化。

腊梅 发表于 2009-1-26 08:12

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祝您新年开心!
敬佩您过年春晚不看看网站!:victory: :victory:
细节决定成败!环节质量很重要!

幸福 发表于 2009-1-26 09:08

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才女无时无刻不在牵挂着工作，新年第一天，祝您牛年更牛！

gjs661 发表于 2009-1-29 10:58

缭管的环节管理使我想到著名的“木桶效应”或“短板效应”。
http://baike.baidu.com/view/47735.htm
英文名称：Buckets effect
       水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可成为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
　　又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

[ 本帖最后由 gjs661 于 2009-1-29 10:59 编辑 ]

雨花石 发表于 2009-2-5 20:49

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赞成！团队合作很重要哦.....:victory:
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