年年月月讲培训，怎样提高保洁员培训的执行力？
本次年会一大主题是环境清洁在感染控制中的地位越来越高！所以保洁员这种看似没有太多含金量的劳动，寄予了感控过高的期望值！我院的保洁外包给美国爱玛客公司，我们的抹布、拖布都是用洗衣机洗的，拖布用脱卸式的超细纤维。
从肉眼看，的确做得很漂亮，很多领导、医院同行都来参观，随时随地，一眼望去真的很好，窗明几净。然而，这是肉眼的效果，是否真正符合感控要求呢?比如，我发现他们没有做到一用一换抹布，应使用的数量远远没有到，是没有用呢，还是一块抹布反复地使用？
所以，本周五准备再次培训。当然，我知道我的培训只是一时，今后还要保洁主管定期地督查落实。
只是，我应该如何讲呢？要点是什么呢？
请大家帮我出谋划策！ "没有做到一用一换抹布"——在很多医院都是一个共性问题，一块抹布摸到底。要想落实到位，除了培训之外，检查督导很重要，除了保洁主管检查之外，院感人员的检查也很重要。 保洁员这方面的工作真的很难做好，加强监督亦非易事，根本上还是人员的配备，这点很重要。 三甲医院是如此，我们二甲医院更是如此，督导、检查固然重要，个人觉得关键的是保洁员的观念意识转变。 保洁员这方面的工作真的很难做好，加强监督亦非易事，根本上还是人员的配备，这点很重要。 这次年会很深感觉就是环境清洁提到了很高的高度，可现实是很多医院都没有做到所以有很多工作要做！ 保洁员的意识有待提高，督查主要是科室管理人员，光靠院感科督查是远远不够的 培训是小，监督是大，首先要让保洁公司配给和病床1:1比例的抹布，然后在保洁员打扫时，跟随她实地查看，如果有问题当场纠正出来，如果拒不改正的，就要纳入考核扣分了，这样扣得是她的钱，她的执行力就会提高了，这是我的浅见 老师所在医院已走在我们的前面，现在缭绕老师又给我们提出的观点就是要把工作做细、做到实处。我想还是意识到位，让大家真正认识到这样做的重要性，才能起到事半功倍的效果。
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