石磊--wxmsl 发表于 2014-5-6 09:26
只罚不奖绝对不可以，而且要奖大于罚。
是的，我们医院刚开始管理Ⅰ类切口抗菌药物使用时是罚的多奖的少，现在是奖的多罚的少。
我们老大经常在科室主任会上说，院感科不舍得扣科室的钱，我就扣院感科的钱{:1_12:}
海洋 发表于 2014-5-6 11:45
我们老大经常在科室主任会上说，院感科不舍得扣科室的钱，我就扣院感科的钱
有这样的老大，院感科的工作好做多了。羡慕啊！
有院长强有力的支持，大胆去做。只是要注意技巧，对一次不好的不要处罚，对屡教不改的给予处罚。
你在论坛搜索栏可搜索到此类奖惩制度，参照本院实际，制定相应的奖惩制度，给院长过目，他同意你就好做工作了；以医院感染管理委员会的名义发布奖惩制度，奖一定大于惩……
这个问题也是我纠结的问题，说起罚款，以前我也做过临床，现在临床奖金一个月1千多一点，病历每份不合格扣100-300元，病人投诉一次扣200元以上，会议及学习一次不到扣300元等等，奖惩条例里边惩的比奖的多无数倍，奖的名目都是很难达到的，和领导商量希望能够有些奖励机制，领导说没钱，奖的少，罚的多，一线人员心理很不平衡，所以现在我大多也是以教育为主。其实我希望有一个好的奖惩机制，可是钱不是我们说了算的，很为难{:1_10:}。
可以大面积奖励啊，，，小面积处罚哦
我赞成！否则太难执行。
我们从去年11月开始执行全院总查房，医务科、护理部、院感科、质控科、总务科等职能科室，每周一次，按照标准检查，发现问题进行金钱扣罚，效果还不错，如果院感科单独扣钱，临床会有意见，全院性的行动很好！
真是好领导，有领导的支持正是干好工作的动力
应该有医院感染相关的奖惩制度，来保障相应制度的落实，前期肯定是惩罚多一些，但是慢慢会发现自己的工作会越来越顺，还要和临床多沟通，搞好关系
我院一直都在考核，只要质控考核出现问题，就直接与绩效工资挂钩，但没有奖。{:1_10:}
这样的院长，赞一个！但要适度，否则与大家成敌对关系就不好开展工作了。
有奖有惩，奖惩分明。
以培训、沟通、口头表扬、鼓励为主。
扣钱的同时也奖励钱钱。
我们每个月对临床最后几名要扣分，要不院长就扣我们的奖金，每个月有5分要扣的。
个人认为，罚款是促进工作的一种手段，目的是院感工作要有进展。
院长都发话了，利于工作开展，好事。
我们医院的院长也很支持我们的工作，每个季度的奖惩都是他亲自过目审批后给财务执行，你们院长也很好啊{:1_1:}
罚是最无能的管理方式{:1_7:}
老师非常羡慕你有这样的好领导，相信院感工作一定会做好的。