新上任的院长要求院感科罚款
各位老师：新上任的院长问我院感工作存在的难题，我回答，执行力差，很多院感工作落实不到位（培训多次），那你就对每次检查老是存在问题的科室或是排分最后一名罚款。否则谁听你院感科。谢谢支招！ 这样的院长多支持院感工作，羡慕呀！ 难道你们质控不奖惩吗？我院一直都有考核奖惩，每次质控出现相同问题，主管领导是会被点名批评的。 我们领导也说过让我们处罚的，可是我们不好罚哦，会被临床科室骂死的，哎~ 我赞成！否则太难执行。 我们一直都是这样做的 罚款不是目的只是一种管理手段 尤其是对那些每次检查都存在问题的科室 适当的时候要有奖惩措施晒，而且领导又支持您。加油！ 我们执行奖惩临床科室有三年了，时间长了临床就能接受了而且有问题还会主动和我们沟通，奖罚在这其中起了很大的作用。 对要求上进的科室管用，对一些不求进步的科室小的惩罚不起作用。院长会议上点名倒是管用。我们去年也印发了奖惩制度，你们知道临床科室主任怎么说吗，你们院感科还不得了呢，医务科、护理部都没执行，你们还搞什么奖惩制度。无语不？ 适当的时候要有奖惩措施，而且领导又支持您，但要注意与临床科室主任协调好。加油！ 有奖有惩，奖惩分明。
当然还是要以培训、沟通、奖励、表扬、鼓励为主。
惩罚性扣奖金只是一种手段，不是我们工作的目的，我们的目的就是做好、做到位。
惩罚只是对少数、个别、屡教不改的科室和人员。 真是羡慕，我从事院感工作已有15个月了，每月质控内容每季度以院感通讯形式反馈科室和分管领导，分管领导在周会上反馈过一次，其他都是石沉大海，执行力能好吗？ 只罚不奖绝对不可以，而且要奖大于罚。 我非常赞成！否则太难执行。 罚款是院长提出的，有院长做后台，还怕什么？——前提是：让大家指导罚款不是院感科的本意。 医疗废物专职收集人员的防护服那些合适？ 这样的院长,支持院感工作,是个好院长。 支持院感工作,是个好院长。 我去年干院感工作就制定了考核奖惩制度，领导很支持，每月质控出现相同问题，老是不该加倍罚。还是有效果的。