热带雨林2010
发表于 2014-5-5 08:54
等级医院评审投入大量的人力、物力，我觉得既然已经达到了这个等级那么日常各项工作就应该按这个标准一步一个脚印儿的进行下去，而不是评审前突击加班加点。
华夏第一村
发表于 2014-5-5 09:20
评审确实可以促建，但条款不能照搬，不要让“甲”成为“假”。说的太好了。
luyongping
发表于 2014-5-5 10:19
等级评审中最累的就是院感了，个人倒认为参不参与等级评审，对院感人来说也是要一如既往的做好我们的日常工作，难道不是吗？
浮生若茶
发表于 2014-5-5 10:23
曾经在省里培训等级评审，邀请了外省已通过等级评审的专家讲课，印象深的就是专家介绍上他们等级医院评审的持续改进工作是如何进行的，当然医务科是从各科室抽调了20多名骨干加入，我想这不就是搞应付检查方式吗，所以我们的等级医院如果是这种状况，我认为没什么促进作用，等级一过，又回到解放前{:1_7:}，因为这不就像大跃进年代，没有条件创造条件练钢一样吗，这种钢没有它的价值了。我认为管理先进性与在客观因素和一个国家文化密不可分.同样制造汽车，为何美国的、德国的、日本的、中国的就会有差异。这就是文化差异。
gcy19680428
发表于 2014-5-5 10:51
同意1楼的见解，总之医院评审最受益的是院感了，大家对院感有了进一步认识，降低院感风险是必须的。
尘埃69
发表于 2014-5-5 10:54
常回家看看208 发表于 2014-5-5 00:59
等级医院评审最受益的是院感了，大家对院感有了进一步认识。不管今后等级医院评审如何，感控人做好自已的本 ...
赞同，平时院感大部分工作需要投入，领导关注少，通过评审我们院感工作得到了促进与认可
1360805
发表于 2014-5-5 11:33
谢谢老师，已下载学习了。
海上漂
发表于 2014-5-5 11:39
评与不评都有它的利与弊，通过评审着实让医院在某些方面有所改进，但离评审要求远的，医院也只有造假应付的份；不评吧，在日常的管理中可能就会有松懈。
天师
发表于 2014-5-5 11:42
纯粹灌水，没有什么下载的啊
驿城感控人
发表于 2014-5-5 11:45
通过评审的契机，让领导重视院感，也增强大家的感控意识，能促进我们的工作，希望能更接地气！
雨后天空1018
发表于 2014-5-5 11:56
评审确实能以评促进，但也存在耗费了大量的物力财力，评审一过，又回到解放前的状态，希望是再上一个台阶。
y1362952836
发表于 2014-5-5 12:04
医院评审工作，确实能规范很多，但纸纸的不多不切实际，评审工作要多接接地。
larrylinda
发表于 2014-5-5 12:48
让“甲”评成“假”的日子快点成为历史吧。为了感控而感控，不为评审而感控。
冰雨linna
发表于 2014-5-5 14:40
检查的时候院感很重要，检查过后院感就很次要了！这是我院的情况{:1_2:}
木木叶落87
发表于 2014-5-5 14:56
以评促建，以评促改。评审是一个过程，认真的落实又是一个过程，作为感控人，我们在评审之后，应该继续坚持评审之路，把自己该做好的，该落实的进一步落实好，随时回头看，随时去整改。把每一步工作做到位，做实在就可以了。
多多妈咪
发表于 2014-5-5 16:42
三三甲有些条款真的貌似和实际工作距离忒遥远
严寒无语
发表于 2014-5-5 17:20
我最大的感受就是：通过评审的契机，让领导重视院感，也增强大家的感控意识，使我们的感控工作做的更好 ！
水果蔬菜水果
发表于 2014-5-5 19:44
谢谢楼上各位老师分享，学习了。
Angel1977
发表于 2014-5-5 22:02
借助评审的时机规范或者更靠近规范，可加速提高和改进工作中平时的不足，但我们不能弄虚作假，要实实在在的做好每一步，或者持续改进才是，让所定的制度标准是可行性的，有可操作性的！