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之前接到领导布置的任务,向一个老外介绍一下院感的工作。尽管这个事情后来有点意外,老外去了别的科室。但是我还是好好的思考了这个命题。
确实,怎么才能向一个不了解院感的人介绍他的工作呢,要归纳,要精炼。不能太细致,否则就一叶障目了。
我简单把自己的思考和总结和大家一起分享一下。我认为院感工作要做到六个“一”。
一个核心。患者安全,patient safty,这是院感工作,乃至医疗活动的核心内容,也是WHO提出的口号。
一个平台。platform。信息化集成劳动,是院感的有力支撑。没有信息系统,院感工作开展起来就很费力。现在很多医院安装了实时监测平台,无论是哪个厂家的,都发现,确实很有裨益。不但可以做到预警,还可以做好目标性监测,综合性监测,职业暴露防护,统计分析等等。它更加强了临床,微生物,院感的互动交流。今后还将更智能,如果医嘱平台,检验平台和院感监测平台互通有无后。
一条统一战线。院感是多学科融合交流,临床医学,微生物,流行病学,药学,护理学等等。独木不成林。讲究的是TEAMWORK,团队合作。把临床,医务,护理,采购,总务,院感等协调起来,讲究大融合。此外还有很重要的方面,就是团结一切可以团结的力量。院感最强的能力就是沟通协调能力,开发领导的能力。能力再高,也怕菜刀,武功再高,一砖撂倒。所以要合作,不要树敌,本专业是,跨专业更是如此。所以从这点说,一门心思,做好本职工作是不正确的,唯有团结,才能真正的,更好的做好本职工作。
一个联动屏障。从患者进入门诊,整个路径就是一个整体,必须整体结合,互助有无,形成一个联动屏障,“预防暴发”。例如MDRO预防,从患者本检查出MDRO,医生、护士、工勤人员各有分工,做好手卫生消毒隔离,建立屏障预防,有效避免MDRO交叉感染,避免感染暴发的发生。
一个整体。这个是我们的特点。比如我们是教学医院,医、教、研三位一体。教学培训是我们的任务,医疗这是我们的本职。研究,则是提高整体层次的重要手段,也是工作的总结升华。有一个命题,究竟是“科研的思路指导常规工作,还是常规工作总结提炼科研“呢。这是思路的问题,演绎和归纳的思维,各有优势。也值得进一步讨论!
一种文化。没有制度的文化是口号,没有文化的制度是镣铐。形成良好的院感文化,是我们工作的方向,也是我们持续质量改进的推进器。
当然还有很多总结,欢迎朋友们总结,接龙啦!
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