假如有人问你：“老师，干院感的最大难处在哪里？”
各位老师：昨天一位院感新手朋友问我：“陈老师，你干了2年的院感，你觉得院感的最大难处在哪里？”一时还真的没有想好如何回答？该如何回答比较好？ 本帖最后由 草原星空 于 2014-3-9 22:27 编辑干了院感，才明白“责任很大，权利很小”这句话。 院感还没深入人心，实际做到的达不到期望值。 领导舍不得花钱，医务人员的感染管理意识薄弱，院感涉及面太广，又没有系统、规范的学习。 除了自己很多人（包括领导，同事）都不明确我们该做什么。 领导的重视程度问题（也是医院感控文化问题），因为院感管理是医院花钱而不是赚钱的部门。 一把领导不清楚院感的重要性 做了正确的事情确不被人理解。个人意见，仅供参考，谢谢！ 院感工作之所以难做，就是因为领导及职工的整体院感意识不高，导致很多制度和措施无法落实到位，若有朝一日大家的感控意识都提高了，一切问题就迎刃而解了，但院感意识的提高还得靠感控科呀，因此被感任重道远！ 仁者见仁智者见智。
医院感染管理责任大，权力小。
执行力差，需要全体医务人员参与。 个人感觉最大的难处是开发院长问题，一把手不重视或者重视不够，任你有天大本事也是白搭；一把手重视了，那助推的东风是你展示才华的最好力量，所谓事功倍才可能成为事实。
当然这得有个前提，是自己热爱这专业并想做好它，毕竟内因是根本，外因是条件，外因通过内因而起作用。 临床缺乏配合，领导不支持，缺乏运行资金，待遇不佳，管的事多而不深等等，真的不是很好做。 难以落实是做院感的最大难处！ 如果社保支付拒付医源性感染费用、院感支出纳入收费项目，不由得上上下下不重视了。正如抗生素的管理，治标不治本，不能解决根本问题。当然，院感压力就大了，咱们做好了准备么？ 院感工作责任大，权力小。工作还须开发领导层，有点倒置。 责任大，权力小，感控支出与医保报销不相容，导致执行力差。 领导不重视，大家不支持，措施不能落到实处。 院感工作什么时候能被大家认可支持呢 个人觉得院感最大的难点是整体（包括领导、医务人员）观念的转变。 本人知识匮乏，需要马上恶补！{:1_10:}